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发布时间: 2017-09-14 11:07:36   作者:本站编辑   来源: 本站原创   浏览次数:

 

广告公司启动经营专项指导工作

 

本网讯(广告公司:李姗、郑晓娟报道)根据集团公司年中工作会指示精神,为持续提升经营管理水平,近日,广告公司启动经营专项指导工作,为圆满完成全年经营指标保驾护航。

领导高度重视 上下协同开展

2017年上半年全国传统媒体整体刊例花费同比降低4.1%,在传统广告行业持续下行的形势下,广告公司逆势上扬,合同计提收入同口径实现增长,按时序进度阶段性完成年初集团公司下达的收入指标。

行业内部权威机构预测下半年传统广告行业整体依旧持续下行趋势,针对此严峻形势,广告公司领导班子高度重视,特别成立专项领导小组,由主要领导挂帅,由分管领导严抓严管,将所有符合“经营升级”标准的分(子)公司纳入方案范畴,下发《关于完成2017年经营指标的指导意见》,全面推动分(子)公司协同发展,确保广告公司整体经营水平的提升。

广告公司总经理路华要求,下半年要凝心聚力,上下协同,自加压力,不满足于目前取得的成绩,不断寻找效益增长点,并明确提出要继续加强分(子)公司经营水平,创新挖潜,确保圆满完成年初确定的各项经营指标,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

坚持务实原则  定制升级方案

新形势带来新挑战,新挑战呼唤新举措。正视成绩,深挖潜力,立足长远。是本次开展此项经营专项指导工作的原则与初衷。

经营分析,知己知彼保优势。通过上半年经营分析,广告公司就增强分(子)公司市场化意识、加大创新驱动力度、强化支线销售能力以及丰富去库存方法等方面进行了梳理。凭借精准定位、深度剖析、总结规律,拟定了九大类16项经营升级方案和49项一对一的“定制化”实施方案,共涉及29地机场广告的经营工作。通过《指导意见》,有效提升分(子)公司“去库存”的能力、充分发挥规模效应、集聚效应以提升业绩,与此同时有助于防范潜在经营风险。

目前广告公司资源网络覆盖40家干支线机场,是民航广告业的领军企业。但是在持续发展的过程中仍面临不同形式的风险与挑战。下一步,广告公司将以“两个能力”建设为抓手,坚持创新驱动发展,不断强化经营管理能力,不畏困难,砥砺前行,为实现世界一流机场传媒集团而不断努力,以实际行动向集团公司交上满意答卷。

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