博维公司积极探索安全管理信息化建设

本网讯（博维公司：杨俊默报道） 为打好班组安全文化建设的基础，发挥出风险管理、隐患治理长效机制的功效，博维公司在安全管理信息化方面做出了大胆尝试，自主开发了一套包含主要安全管理业务和流程的安全管理信息系统并取得了软件著作权，实现了监督检查、隐患治理、风险防控、培训教育、安全资质等业务的线上管理功能，并配套开发了面向一线员工的“博维安全”手机APP，打通博维公司安全管理的“最后一公里”。

流程清晰 责任明确 落实“三抓”的有效载体

清晰的监督检查标准。监督检查管理模块设计了自上而下的计划检查和自下而上的临时检查流程，安全管理人员只需通过PC端发布检查计划和标准，并可快速获得结果反馈；检查人员只需携带手机，即可获得准确的检查要求和标准并执行、反馈。将博维公司、部门、班组、员工四个层级的安全检查计划、检查标准和执行标准进行了有效统一，提升了问题排查源头的输入质量。

明确的隐患治理职责。对接集团公司隐患治理管理要求设计的隐患治理管理模块，将信息发布、隐患审批、隐患整改、验证关闭的流程进一步标准化，明确了每一个环节的处理人和审批人，将“谁批准谁负责”的要求切实落实，同时也强化了隐患治理工作督办，保证安全隐患的原因分析、整改措施科学有效，隐患治理工作达到预期效果。

科学的风险评估过程。重点强化风险评估过程的风险管理模块，将危险源识别后的风险等级、控制措施评估过程在系统中以并发流程的形式发布给相应的评估人员，不但明确了责任，还能够综合多方意见实现科学评估。此外，博维公司还针对项目施工、重大维保建立了项目审批备案机制，强化对项目风险的管控。

移动办公 操作便捷 强化“三基”的有力工具

手机APP操作便捷接地气。为方便员工报送安全问题、积极参与培训学习，博维公司配套开发了简便易用的“博维安全”手机APP，满足移动监察、在线学习、自愿报告需求。员工可通过APP移动监察向部门反馈安全问题和图片，若有必要，还可通过“举手”功能匿名报送安全问题。

在线学习形式灵活筑“三基”。博维公司各级管理人员可通过在线学习模块创建各层级的学习计划，员工通过APP进行接收，将学习时间碎片化，随时随地进行学习，可以广泛应用在班组学习培训、文化建设领域，解决了员工参与安全管理“最后一公里”的问题，为博维公司“三基”建设工作提供有力支撑。

建立标准 规范授权 把好岗位安全资质关口

意识超前规范资质管理。项目开发期间，博维公司意识到岗位安全资质管理对于整个安全管理链条的重要性，并将学习培训和资质管理两个管理模块整合到系统当中。

结合培训把好资质关口。随着思路的不断清晰，博维公司将培训与资质模块之间建立关联。将培训模块的线上计划管理、任务发布、教材管理、试卷管理、考试管理功能和资质管理模块的资质标准管理、员工资质信息管理、资质授权管理功能，以岗位资质标准进行关联，在满足日常培训管理需求的前提下，进一步规范岗位资质培训与考核，对系统筛选出的资质条件符合岗位资质标准要求的员工进行岗位作业授权，把好员工队伍的资质审核关口，提升整体安全素质。

安全管理信息系统是博维公司安全管理信息化、标准化的重要尝试，是承载博维公司安全管理理念、落实“三抓”要求、强化“三基”的重要载体。博维公司在2018年将以信息化系统为抓手，持续深化监督检查、隐患治理、风险防控长效机制建设，不断强化班组“三基”建设，把握新形势、履行新使命，为集团公司、首都机场股份公司和广大旅客提供高质量的安全保障。