本网讯（博维公司：师桂永报道）近日，博维公司组织召开“十三五”发展战略研讨会，公司总经理文武、各部门负责人和中国民航大学战略研究项目组成员参加会议。

文武对前期战略规划项目形成的阶段性成果表示肯定，建议各部门要多换位思考、多维度思考问题，想清理透公司未来将要成为什么样子？聚焦什么事情？本部门应该做什么事情？怎么做来实现目标？将做成什么样子？为了更高的目标还想做些什么事情？基于问题、难点和痛点，文武指出：

一是战略项目要持续推进。将战略规划按照项目管理的方式不断完善优化，从项目策划、目标任务、责任人、时间节点、资金、人员和物资等资源配套投入等方面加强统筹安排，确定各部门职责，按期推进落地。

二是战略规划要支撑落地。“十三五”战略规划作为纲领性文件，不仅要结合当前所面临的安全、服务、深化改革等方面的实际，同时还要在系统性上加强支撑，按照“6+N”（确保绝对安全、倡行真情服务、打造智能运维、深化国企改革、组建专业团队、强化政治保障）子战略编写框架进一步优化，制定阶段性目标，编制实施计划，分步实施、稳步推进。

三是战略分析要“以史为鉴”。博维公司成立至今已近20年，在查找问题短板的同时要注重回顾、重温、学习、理解博维发展历史，总结提炼多年积淀的运维经验、优势与特色，从而营造具有博维公司特色的品牌文化氛围；从顶层设计上，积极进取、锐意创新，打破思维定式，突破固有观念；从外部市场上，要深化京津冀市场、“一市两场”等方面的综合分析，为实现优势互补、合作共赢的发展格局创造有利条件。

文武强调各部门要提高站位、拓宽视角、立足本职、做好当下，把当下的事做好、做出成绩，着眼未来理清思路、清晰目标、明确责任、稳步落地，为未来美好的蓝图创造前提，为实现“博维梦”夯实基础。

民航大学战略项目组负责人对博维公司“十三五”战略进行整体讲解。通过国家战略、行业发展、集团公司战略分析比较，查找出目前博维公司在业务范围、技术能力和国外一流运维企业之间存在的差距；从技术、管理、标准三个维度梳理清晰了公司打造成为世界一流机场运维商的定位和全委托管家式服务的业务发展方向；通过“1-2-3-4”的整体战略规划思路，指明了在绝对安全、真情服务、人才队伍、深化改革、两个能力、组织保障等方面的实施路径，并从保障新机场运营、实现双枢纽协同和服务京津冀三大战略上，提出了博维公司未来战略规划的具体保障措施。

博维公司各部门负责人从资质提升、运维标准、项目管理发展、京津冀协同、运维处置能力与经验、新机场运维模式思考、人才队伍建设、专业化、精细化发展和政治保障、资源保障、平台保障、科技创新支撑、组织文化和品牌发展等方面从业务规划角度出发提出了相关思考与建议。