建设项目中心稳步推进员工宿舍建设项目

本网讯（北京建设项目管理中心：殷文佳报道）党的十九大以来，国家对民生工作作出了新定位、确立了新目标、提出了新要求。历年来，集团公司坚持将民生工作作为重点工作之一，积极推动民生工程的开发建设，员工倒班宿舍项目作为其中之一，一直都受到集团公司的高度关注。集团公司领导曾多次深入项目现场视察工程进度，并提出建设工期要求。目前，该项目按照计划工期，距离2018年10月15日主体结构封顶只有一百天的时间，工期紧、任务重。为此，北京建设项目管理中心将充分把握好一百天的时间，由总经理分管把控，项目负责人具体落实，上下一心，保安全、比质量、抓进度，以确保工程目标能够顺利达成。

正视困难，稳扎稳打落实“三点要求”

自2017年7月员工倒班宿舍项目全面开工建设以来，总体进展较为顺利，但也面临过诸多困难和挑战。在2017年4月施工图审查阶段，由于政策调整导致审查资料缺项，影响了施工许可证的正常办理；2017年7月在水电气导改施工阶段，挖电缆、断交通、换管材，每一项施工都影响到周边设施的正常运行，从而产生了大量的协调工作；特别是2017年10月中旬至2018年4月初之间北京市建设工程全面停工，都严重影响了工程的施工进度。2018年3月15日、5月23日，集团公司领导在视察项目现场时提出了三点要求：“一是保证安全，二是确保质量，三是加快进度。”集团公司领导的要求是最基本也是最关键的，同时对我们也是一种鞭策和激励，要想贯彻落实好“三点要求”，就必须在后续的工程建设中，继续稳扎稳打，以积极的心态去面对挑战，攻坚克难，让质量与安全并进，让进度与效率同行。

科学管理，坚定不移对标“四项工程”

员工倒班宿舍项目位于首都机场工作区中部，总建筑面积21667.26平方米，设计有宿舍共341间，工程建成后，能够提供1426个床位。作为一项民生工程，北京建设项目管理中心在工程建设前期就将其纳入重点建设项目，领导班子高度重视、科学组织，结合工程对象、规模、特点及要求，制定了具体的工程阶段性管理目标，根据各专业模块类别不同，针对性地对项目负责人员进行了分配；根据各单位工作内容不同，对施工、监理等单位进行了责任明确并制定了相应的考核办法，做到人人目标清晰、职责明确。北京建设项目管理中心总经理余军对倒班宿舍项目组提出要求，必须认真贯彻落实集团公司的基本建设工作要求，对标北京新机场“四项工程”，坚持将工程管理摆在第一位，力争将该项目打造成为首都机场集团公司宿舍项目的标杆。

坚定决心，不遗余力达成“一个目标”

截至目前，项目的塔吊已经安装完毕，底板防水层施工也已完工，现已进入基础底板钢筋绑扎阶段，各项施工都在如火如荼地进行。项目的各专业负责人将始终坚持高标准、严要求，不论从前期的施工图审查，还是中期的主体结构封顶，再到后期的装修，对施工中的每一项细节不仅要做完，还要做好，更要做到极致。作为建设单位，北京建设项目管理中心全体员工众志成城，有信心用一百天的时间，在保证质量和安全的前提下，争分夺秒加快施工步伐，完成“2018年10月15日主体结构封顶”的阶段性目标，也有决心最终实现“2019年5月1日完成竣工投用”的总体建设目标，用实际行动交上一份满意的答卷！