知难而进 使命必达

特约评论员

“保安全、抓建设、促改革”，前不久召开的集团公司年中工作会主题更加鲜明、任务更加清晰、目标更加聚焦，直接点明了当前我们最紧迫、最现实、最重要的三项重点任务。

目标既定，任务艰巨，落实只争朝夕，这就要求我们切实把会议精神转化为务实行动，知难而进、使命必达，为集团公司开启建设世界一流机场集团的新征程起好步、开好局。

综合分析集团公司2018年下半年工作态势，可以得出一个基本判断，就是有利因素和不利因素交织并存，压力与动力同在。上半年，集团公司“四个机场”建设成效显著，“新机场”“双枢纽”“京津冀”战略迅速推进，全面深化改革取得突破性进展等等。但是，我们也要清醒地看到，下半年安全、服务、建设、改革等形势不容乐观，与往年相比“工作压力非常大，强度大、节奏快、难度高已经成为常态”。在保安全方面，上半年集团公司个别典型事件重复发生，反映出法规意识淡薄、安全基础薄弱、风险意识淡漠等问题；在抓建设方面，统筹北京新机场建设和运营筹备总体进度，呈现出时间特别紧、任务特别重、协调难度大的特点；在促改革方面，随着《集团公司全面深化改革总体方案》获批，以及贯彻落实民航局《关于进一步深入推进局属国有企业改革工作的通知》，倒逼集团公司国企改革必须要加快进程，在关键节点上取得重要突破。在这样紧迫、严峻的形势下，需要我们时刻保持客观冷静清醒的态度，认清形势、稳妥应对，统筹部署和推进下半年各项工作。

当前，集团公司既要统筹全局，担当落实民航强国战略“一加快、两实现”的重大使命，又要突出重点打好保安全的底线之战、抓建设的攻坚之战、促改革的突破之战。在保安全、守底线工作中，要切实增强安全工作的政治敏感性，对照集团公司机场“四个底线”指标体系，综合运用“三抓”方法，夯实“三基”根基，持续推进平安机场建设；在抓建设、强攻坚工作中，要进一步增强政治责任感、历史使命感、工作紧迫感，在践行“四个服务”上取得新成效，在打造“四个工程”上取得新进展，在创新“四个机场”上取得新突破，在实现“行业标杆”目标上取得新提升；在促改革、求突破工作中，要革新“抱残守缺”思想，坚持顶层设计与探索创新相结合，突破收官与阶段成果相结合，统筹全局部署、分层分类推进，确保改革取得预期成效。

统览集团公司年中工作报告，句句都是实打实的措施和目标，接下来就需要我们真刀真枪地抓好落实。抓落实，要以问题为先导，强化责任落实。在年中工作会上，集团公司总经理刘雪松在分析上半年工作存在的主要问题时指出，同样问题反复出现，重大问题长期忽视，大部分不是能力问题，而是责任心问题。这就要求我们在保障生产安全、攻坚建设筹备、突破改革壁垒、践行真情服务工作中，发扬志不求易、事不避难的实干精神，敢于在关键问题上寻求突破，在短板问题上打开局面，在矛盾、问题、困难面前，勇于担当、敢于担责、善于作为。抓落实，要把压力变动力，主动起跑领跑。良弓在手，贵在速发，下半年工作已经全面铺开，虽然工作头绪多、任务重、难度大、挑战广，但形势任务容不得我们半点懈怠，该闻风而动的理应马不停蹄，该锲而不舍的理应不休不止，变推着跑为自己跑， 脚踏实地地一步一步推进，一件一件落实，真正使集团公司年中工作会的各项部署要求落地“变现”。

进入新时代，集团公司新征程已经开局起跑，让我们以集团“4-3-4-1”总体工作思路为指导，按照年中工作会的各项部署要求，甩开膀子、撸起袖子，知难而进、使命必达，努力开创建设世界一流机场集团的新局面。