首地集团召开管控流程再造与制度重建动员会

本网讯（首地集团：叶迎伟报道） 为夯实管理基础，提升经营管理效能和水平，近日，首地集团召开管控流程再造与制度重建动员大会，公司总经理裴汝波、党委书记陈彤分别做了动员和总结讲话。副总经理黄建主持会议。

裴汝波在动员讲话中表示，开展好管控模式调整工作，是坚定发展信心、提高发展水平、推动改革创新的重要基础。他说，管控流程再造与制度重建要实现三点目的：一是明确责权利。着眼于临空地产战略发展需要，重新界定总部和成员企业的职能定位，实现“管出价值、控住风险”的目的；二是规范制度流程。要确保管控模式与制度流程相匹配，统一制度语言，形成高质量的授权手册和操作指引；三是创新管理模式。要在“真改”上下力气，在“激活”上下功夫。他要求，各级管理人员要坚持以提升效率为基础，以价值创造为导向，进一步增强责任感和使命感，不断加强适应公司战略转型的能力和素质建设，切实提升管理效率和管理质量。

陈彤在总结讲话中表示，实施管控流程再造和制度重建，是向管理要效益，夯实管理基础，提升经营管理效能和水平，他提出三点要求：一是认清形势，增强责任感和紧迫感。要充分认识此项工作对于首地集团固本强基、增强核心竞争力、防范风险的重要性。二是系统组织，确保工作保质保量。明确职责分工，加强计划性和考核力度。三是扎实作风，全力实现既定目标。做到“四个坚持”，即坚持实事求是。全面掌握真实的第一手资料，深入思考、对症下药；坚持问题导向。要敢于正视问题、发现问题，科学分析、深入研究，要敢于触及矛盾，勇于解决问题；坚持全面协调。在权责界定过程中，要出于公心、换位思考，杜绝“权力越大、责任越小”的思想；在执行的过程中，真正做到机场集团总经理刘雪松所说的“写你所做的，做你所写的；做了记下来，持续不断改”；坚持真抓实干。要发扬钉钉子精神，不图一蹴而就，而要钉好钉牢，要一张蓝图绘到底，要有“功成不必在我”的思想境界，树立正确的政绩观。

会上，领导小组办公室介绍了项目工作实施方案，咨询公司围绕管控模式、管控架构、权责界面和流程标准做了阶段性诊断报告。

首地集团领导班子成员，中层管理人员、职能部门主管和部分职工代表主会场参会，各成员单位其他班子成员、中层管理人员和职工代表在分会场视频参会。