项目中心召开2018年年中工作会

本网讯（北京建设项目管理中心：孙连芳报道）8月2日，项目中心召开2018年年中工作会。北京建设项目管理中心总经理余军作《打赢“三场硬仗” 强化责任担当 为项目中心的新发展开好局》的工作报告，副总经理孟令红传达集团公司2018年年中工作会议精神，总工程师敖进滔主持工作会并宣读2017年度优秀共产党员表彰通报。

2018年上半年，在集团公司的正确领导下，项目中心积极推动建设项目健康发展，持续提升工程管理能力，进一步增强制度管控效能，全面从严治党，取得了较好成绩：一是聚焦主业，工程建设有序开展；二是创新发展，项目管理不断提升；三是担当有为，援藏工作顺利推进；四是保障有力，综合管理持续加强；五是从严治党，党建工作成绩显著。

会议指出，上半年各项工作亮点频出，为完成全年工作奠定了良好基础，但距离项目中心期望的目标还有很大差距。一是在精品工程和样板工程建设方面仍需提炼；二是在推进工期进度方面仍要提高预判性；三是在解决单项超概方面仍加强沟通；四是在“交钥匙”工程方面仍需增强服务意识；五是在建设人才培养方面仍要加大力度；六是在提升员工责任意识和履职担当方面仍要提高全局意识；七是在全面加强党的建设方面要继续营造风清气正的政治生态。

针对下半年工作，会议指出2018年项目中心必须打赢“三场硬仗”，即加快推进首都机场培训中心和倒班宿舍项目，力争培训中心年内竣工验收，倒班宿舍项目2019年5月1日具备入住条件；推进首都机场集团公司教育科研基地项目前期工作；完成西藏山南隆子机场建设前期工作任务，确保2019年上半年正式开工。同时对下半年工作进行安排：一是要强化底线思维，筑牢安全防线；二是提升紧迫感，推进项目建设；三是强化责任担当，推进援藏工作；四是加强战略研究，优化基础管理；五是提升政治素质，全面从严治党。

会上，还对项目中心2017年度优秀共产党员给予表彰。

最后，会议要求全体员工要统一思想、明确方向，认真学习领会会议精神，结合岗位责任清单，切实推进中心下半年工作；进一步增强责任感和紧迫感，打赢“三场硬仗”，补齐“七个短板”，会后立即将目标任务逐项进行量化、细化，分解落实好到具体责任人，确保完成工作目标。更要突出重点、统筹推进各项工作。最后希望各部门、员工以高度的担当精神，抓紧推进各项重点工作任务，努力实现全年工作目标。

项目中心全体员工共40余人参加会议。