2018年集团公司案例评审圆满落幕

       本网讯 （管理学院：吉凤娥报道）11月29日，集团公司2018年管理案例评审圆满落幕。集团公司党委书记宋胜利出席案例建设总结大会，并发表重要讲话。

宋胜利讲话中，高度评价了2018年集团案例库建设工作，并结合集团发展对未来案例建设提出三点希望：第一，要紧紧围绕集团公司4-3-4-1总体工作思路，大胆创新管理，继续抓好案例的搜集、归纳、研究，通过案例建设提炼管理经验，使其发挥更大作用；第二，要注重以问题为导向，找痛点、深挖掘。要敢于直面问题，眼睛向内，找工作中的痛点、短板，积极解决实践中存在的问题；第三，未来工作中需要关注有普遍性的热点，不断探索管理科学研究的模式，拓展管理案例的内容，提升管理案例应用的成效。宋胜利希望管理案例评选活动能够持续办下去，越办越好，能够提炼出更高质的管理案例，供全集团乃至全行业、行业外借鉴、使用，使集团公司的管理能够真正走出去。

经过两天的评审， 2018年案例库建设共产生71个获奖案例，集团公司案例库规模、品质进一步提升。与往年相比，2018年案例建设呈现以下特点：一是各单位更加重视创新文化的营造，为案例库建设创造了良好的环境。在这样的环境下，案例建设呈现出不同的面貌。宏观层面的案例越来越少，解决基层问题的案例越来越多，已经占到全部案例的80%以上。二是案例选题更加契合集团中心工作。今年的案例评审重点围绕“四个机场”建设，涌现出一大批紧密结合行业发展实际的优秀案例。平安机场案例结合“三基”建设，通过新技术、新流程，探索安全管理新模式；绿色机场案例不但研究节能减排新技术，更重视与机场业务的有机结合；智慧机场案例面向未来，将互联网思维与机场管理新趋势有机融合；人文机场案例围绕旅客体验和员工幸福两个方面进行了很多深入的思考。三是案例创新向精细化发展。本届案例反映出在面对困难时，广大员工不再是向外部或者上级要资源，而是眼睛向内，通过优化内部资源配置、完善管理流程等方式实现精细化管理，创造出一个个适应机场发展趋势的管理或业务模式，顺应了集团公司内涵式发展的要求。

集团公司职能部门相关领导、各成员单位相关领导，以及各单位的案例组织及编写人员参加了案例库建设总结大会。

截至目前，集团案例库建设已持续开展8年，累计开发获奖案例400余个，在集团内外部的品牌效益日益显著。