集团公司召开2019年战略解码会

本网讯 (集团新闻信息中心：郭永超报道）12月12日至13日上午，集团公司在京召开2019年战略解码会。集团公司总经理刘雪松主持会议并作总结讲话。集团公司领导班子成员出席会议并发言。

会上，集团公司领导围绕深入学习习近平总书记对民航工作的重要指示精神，针对集团公司实施“三大战略”、推进“四个机场”建设、持续深化改革、不断提升党建工作质量、切实履行好党风廉政建设，全面建设世界一流机场集团等重点，深入地分析了面临的形势和任务，提出了思路和举措，并就2019年集团公司重点工作任务和措施，做了认真的分析和研讨。集团公司各职能部门、直属单位、成员企业主要负责人结合各自的实际情况，就本部门、本单位2019年工作的基本思路和重点任务作了汇报，并对集团公司改革、发展等方面提出有针对性的建议。

集团公司党委书记宋胜利表示，今年以来，集团各单位能够积极领会贯彻党中央、民航局决策部署，以及集团战略和工作要求，上下一心、共同努力、奋发有为，各方面工作取得了新的、显著的成绩，但依然面临着很多复杂局面和问题。可以说，集团既处于发展最好的时期，也处于挑战最为艰巨的时期。面对机遇与挑战，宋胜利认为，集团公司2019年重点工作要深入学习贯彻习近平总书记对民航工作的重要指示批示精神，深入推进民航局“一二三三四”和集团“4-3-4-1”总体工作思路，坚持稳中求进、突出重点、统筹全局、谋划长远，推动集团高质量发展。

宋胜利指出，集团公司党建工作的成效，最终要靠推动“4-3-4-1”总体工作思路的成果体现。各级党组织要充分发挥核心作用，贯彻落实新时代党的组织路线，不断提升集团公司党建工作质量。具体思路是：抓两头，强中间，树正气，守底线。抓两头，一是抓各级单位班子建设。各级单位要将班子建设作为重中之重，领导干部要充分认识政治建设的极端重要性，在坚守安全底线、推进大兴机场投运、推动企业提质增效、落实全面从严治党要求等重点工作中体现政治责任和政治担当；党员干部要认真学习党章、自觉尊崇党章，将讲政治、讲正气、讲团结、讲奉献作为基本遵循；各级党委要提高“把方向、管大局、保落实”能力，确保各项工作有序稳妥推进。二是抓基层支部建设。集团公司党委将把支部建设作为今后一段时间党建工作的重点工程，着力打通全面从严治党“最后一公里”。强中间，重点是继续加强各级党委、纪委建设。集团公司党委将持续优化“两责三化”体系和智慧党群系统建设作为具体抓手，搭建党群工作智能化管理、一站式服务的信息平台。树正气，重点是持续改进工作作风，弘扬当代民航精神。集团公司总部带头，切实改进工作作风，特别是对成员单位反映强烈的问题，开展集中整治。各级经营管理人员要切实发挥“头雁”作用，大兴调查研究之风。要大力弘扬当代民航精神，深入学习英雄机组事迹，进一步培育、提炼集团公司的企业精神、企业文化，广泛选树劳模和正面典型。守底线，重点是切实履行好党风廉政建设主体责任。集团公司将从严政治建设，贯彻落实习总书记重要指示精神作为全面从严治党的基本遵循，深化“巡审联动”模式，注重教育与监督并重，全力支持民航局党组派驻集团纪检组开展工作，加强对各级纪委的领导和支持力度，持续推动纪委和纪检部门“三转”。

刘雪松在总结讲话中指出，2018年，习近平总书记视察北京大兴国际机场，提出了 “三大关切”，民航局指导我们确立了“四个机场”的核心目标，集团公司对接民航“一二三三四”总体发展思路和民航强国战略，确立了成为世界一流机场集团的发展愿景，形成了新时代“4-3-4-1”总体工作思路，启动了全面深化改革，在集团发展历程中有着特别深远的历史意义。

针对2019年重点工作，刘雪松强调，2019年集团公司将主要面临政治任务、改革发展和资金效益等方面的压力与挑战，我们必须要有清醒认识，把挑战变为动力，迎难而上，全力以赴实现三大目标：一是北京大兴国际机场安全顺利地如期投产；二是 “四个机场”建设取得标志性的新进展；三是确保安全、服务、效益三个平稳。这三个目标是“稳中求进”的具体体现，也是建设世界一流机场集团征程中必须经历的考验。

面对新挑战、新目标，刘雪松初步提出2019年工作思路：以习近平总书记视察北京大兴国际机场和接见“中国民航英雄机组”的重要指示精神为指引，以全力确保北京大兴国际机场按期建成投运为重点，按照民航强国战略的总体部署，落实“4-3-4-1”总体工作思路，深化改革，稳中求进，继续建设世界一流机场集团的新征程。

结合2019年工作思路，刘雪松强调了三方面意见。一是确保大兴机场安全顺利投产。作为国家的世纪性工程，北京大兴国际机场举国关注，举世瞩目，向世人展现“中国品牌”、“中国力量”、“中国形象”、“中国窗口”，是国力的体现，也是执政能力的体现，示范效应极其重大，标杆地位无可替代。我们必须确保“6·30竣工验收、9·30前投入运营”两个时间节点，必须实现正常投产，必须实现平稳运行。北京大兴国际机场的建成投产，标志着京津冀世界级机场群的“三地四场”格局正式成型，将显著提升集团公司主业的总体品质，实现跨越式发展，呈现更高水平的“平安机场、绿色机场、智慧机场、人文机场”特征，成为行业的标杆。二是提升“四个机场”实现水平。“世界一流机场集团”是集团公司的发展愿景。将成员机场建成为“平安机场、绿色机场、智慧机场、人文机场”，是集团发展的核心目标，“世界一流”主要通过“四个机场”实现。集团的核心主业是机场管理，贯彻中央精神，聚焦主业发展，就是要把成员机场“做优、做强、做大”。集团公司今年分别拟定了“四个机场”的建设指导纲要，初步确立了思路和目标。集团公司将跟踪检查各单位对接落实情况，各单位必须要扎扎实实、认认真真抓落地，绝不能变成泛泛的空洞口号，流于形式。三是打造世界一流的机场集团。世界一流机场集团内涵是：坚持“以人民为中心”的发展理念，以“做强、做优、做大”为核心要求，以担当“四个服务”为核心责任，以提升“两个能力”为核心驱动，全力推进并形成新机场、双枢纽、机场群的发展新格局，在全球范围内成为“平安机场、绿色机场、智慧机场、人文机场”的引领者，助力实现全方位的民航强国。建设世界一流机场集团，要实现均衡、协调发展，兼顾安全与运行、效益、服务的平衡，相互支撑、相互促进，系统呈现出世界一流的综合实力和水平，实现全球领跑。集团公司初步确定了“世界一流”的评价指标，包括“主业能力强、品质效益优，影响贡献大”3个一级指标，以及14个二级指标、45个三级指标。要深化指标运用研究，加快实现对标应用，力争通过“四步走”实现世界一流机场集团的战略目标。

集团公司各职能部门、直属单位、成员企业主要负责人参加会议。