本网讯（旅业公司：赵立剑报道）根据集团公司“四型机场”建设工作部署，为做好旅业公司支持、对接集团公司“四型机场”建设工作的落地与实施，进一步细化各项任务，明确主体责任，推动工作进展，确保各项工作有序推进，近日旅业公司成立了“四型机场”建设项目小组，完成“四型机场”建设组织机构搭建。

会上指出，第一“四型机场”建设是民航强国战略的重要组成部分，也是集团公司实现“世界一流”目标的重要途径与抓手，旅业公司下属各专业公司要高度重视，统一思想，将各项工作集中到支持集团公司“四型机场”建设上来，围绕中心工作开展对接；第二围绕集团公司工作部署与“四型机场”建设，旅业公司确立了“5+1”的总体工作思路，将“四型机场”建设落实到各项具体工作中；第三2019年是旅业公司战略优化转型的决胜之年，在整体转型工作中要以“四型机场”建设为主脉络，在酒店资产管理业务、团餐保障业务、传统航旅业务、创新航旅业务上以平安、人文、绿色、智慧为抓手，开拓思路、落实责任、细化任务、加强管控，确保旅业公司战略优化转型工作取得胜利！

集团公司“世界一流”的最终目标是成为“四型机场”的全球标杆，“四型机场”建设四位一体，相互关联，平安是基本要求，绿色是重要内涵，智慧是创新动力，人文是根本目标，“四型机场”建设协调联动，相互推进。按照集团公司“四型机场”建设的部署，旅业公司结合自身行业特点与业务实际，成立专项工作小组，计划从“平安、绿色、智慧、人文”四个方面，开展专项课题研究；分别从理论制度、经营模式、服务产品等多方面，落实“四型机场”建设指导纲要，对接“四型机场”指标体系，形成长效机制，助力集团公司“世界一流”机场目标实现。