本网讯（首地集团：杨君实报道） 近日，首地集团在内蒙古赤峰召开了以“夯实营销基础、提升管控质量，助推首地集团可持续发展”为主题的2019年度营销工作会。首地集团总经理陈彤、副总经理徐汉文、财务总监焦玉伟、职能部门相关负责人、各成员企业总经理、营销副总和市场营销部相关人员参会。

会上，各单位根据首地集团2019年经营目标和重点任务，统一了2019年营销工作思路，即进一步加强制度建设、规范营销行为、做好销控和定位工作、规范广告投放行为、维护好客户关系、提升物业服务水平、深化商业运营管理研究、强化品牌形象管理和加强队伍建设。在售项目公司和物业公司总结了2018年营销工作成绩和存在的问题。

陈彤在总结讲话中指出，2019年要抓住机遇，求真务实、真抓实干，确保完成销售任务。为此，一要努力实现效益突破，提升首地集团品牌价值。二要夯实营销基础，规范工作流程，加强策划定位、营销费用、招标等管理，切实提升执行力。三要进一步加大协同力度，提升工作效率。在品牌提升方面，要处理好各个业务链条之间的关系；在管控协同方面，要处理好总部与成员企业之间的关系；在职能协同方面，要处理好总部职能部门之间的关系；在板块协同方面，要处理好项目公司与物业公司之间的关系。

徐汉文对2019年的营销工作提出：一要加强销控管理，快速去化惰性产品。二要加强定位的落地管控与各专业的互动，在定位执行工作中锁定成本与标准。三要建立案例库，不断提高产品质量，增强业主体验感。

焦玉伟对2019年的营销工作提出：一要加快各项目签约回款速度，缓解资金压力。二要对营销费用展开精细化管理，严格管控。三要保持经营性指标平滑，公司效益不要忽高忽低。

会议还针对2019年营销工作报告和各项目公司遇到的问题进行了研讨，邀请专家分析了商业地产走势与变革，并针对商业综合体开发、定位、运营进行了案例分享。