地服公司举办“地服大讲堂”系列课程培训

本网讯（地服公司：陈雪松报道）近日，地服公司“地服大讲堂”系列培训课程正式启动，随之第一期培训课程《创新领导力》开课。地服公司总经理周德才出席启动开班仪式，各级管理人员共60余人参加了此次培训。

周德才代表公司领导班子为“地服大讲堂”开班致辞。他表示，在公司迎接全面振兴的挑战和高质量发展的重要阶段，组织管理提升类培训很有意义。各级管理人员一起静下来思考、虚心向学的机会很难得，当出现工作量超负荷、工作任务繁杂、目标完成有困难、政策落实难度大等瓶颈问题时，就需要我们更好地实施管理。他还指出，各级管理人员是公司发展与生存的关键环节，公司不仅重视中、基层管理人员的选拔、任用、授权，更注重对他们的扶持和培养，地服公司的管理团队成员不仅要有愿干事、干实事的积极性，还要通过专业的培训，掌握正确的管理方式方法，做正确的事情、正确的决断，少走弯路，减耗提效。周德才强调，要想成为卓越服务的创造者和引领者，让航空地面服务更安全、更高效、更便捷、更愉悦，各级管理人员必先从内功修为抓起，牢固掌握科学、前沿的管理理念与理论知识，并将其转化为生产力。各级管理人员是地服公司未来发展的中流砥柱，专业化的管理团队是地服公司实现“四型地服”战略目标的基石和动力源。最后，周德才代表公司领导班子预祝“地服大讲堂”系列培训课程取得圆满成功！

启动开班仪式由副总经理张红空主持。她指出，为深入贯彻落实集团公司“4-3-4-1”总体工作思路，满足“四型地服”建设需求，地服公司重视人才队伍培养，打造一支敢打硬仗、能打硬仗的高素质管理团队，以提升管理团队的综合素质与实践能力为目的。启动“地服大讲堂”系列培训课程，围绕党政建设与廉政自律、管理知识与应用、民航业界动态和“四型机场”与“四型地服”建设等方面设置培训课程，营造地服公司学习氛围与环境，打造学习型组织。张红空向参训人员提出以下几方面的要求。一要提高政治站位，强化政治意识，深入学习习近平总书记关于民航工作系列指示和批示的重要精神，及视察大兴国际机场时的重要指示精神，深刻领会核心要义和实践要求，焕发创业精神，扎实做好地服公司安全、改革、发展和服务等方面的工作。二要增强使命感和责任感，充分认识培训的重要性，认识到本次学习是公司发展的迫切需要，也是提升管理人员个人综合素质的迫切需要。三要学用结合，学用相长，展现学习的实效性，真正做到学有所思，学有所得，学有所成，学以致用。

启动仪式后，第一期“地服大讲堂”暨“创新领导力”培训课程正式开课。此次授课讲师张钧，系北京大学高端培训特聘培训师，北方工业大学特聘教授兼MBA中心导师。此次课程涉及领导、领导者、领导力；领导力快速提升；领导艺术概述；把握真谛升华领导艺术等内容，从理论到实践，由浅至深，生动精彩，易于理解，便于掌握得到了参训人员的一致认可和好评。特别是卓越领导者能力仿生模型、管理硬实力与软实力释义、用人五忌等内容，给参训学员留下了深刻的印象和启示。

培训结束后，公司党委副书记刘亚伟对课程进行总结、点评并提出殷切期望。他指出，此次培训中张钧老师全面系统地为大家诠释了领导力的真谛，特别指出领导力是硬实力与软实力的组成，尤其是强调领导力来源于软实力，为如何判定领导力提供了方法和路径，为推动公司的振兴提供支持。培训成果要勇于实践，用实践去强化培训成果。培训部组织实施的第一期课程为大讲堂开了一个好头，开启了公司打造学习型组织的新篇章。希望管理人员在提升领导力的过程中，带动广大群众心甘情愿的为实现个人目标和公司目标而努力奋斗。强化各级党组织的政治功能，强化组织力，强化战斗堡垒作用就是领导力的具体体现。上下同力者胜，风雨同舟者兴，为公司振兴发展努力奋斗。

第一期“地服大讲堂”暨“创新领导力”培训课程为参训学员更新了理念，开阔了视野，得到了一致好评，参训人员纷纷表示要将学习成果认真总结提炼，尽快应用到实践中，做到学有所获，学以致用。后续，地服公司将继续开展系列培训，着眼公司未来发展，关心关爱干部成长与培养，积极落实公司持续加强人才队伍建设的具体举措。