本网讯（广告公司：王旭 储洪涛报道）自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，广告公司严字当头，实字托底，坚持边学习边调研，边检视边整改，刀刃向内查问题，真刀真枪解难题，聚焦公司管理、员工成长成才、员工幸福工程、媒体安全及品质等方面17个问题，立行立改，成效显著。

以上率下抓整改

越是解决顽瘴痼疾、啃“硬骨头”,越要坚持抓领导、领导抓,有力发挥“关键少数”头雁效应。广告公司党委坚持从班子做起、从领导干部做起，拿出“刨根问底”的精气神，以主题教育为契机，分析形势把方向，立足管理谋大局，解决问题保落实。

班子成员分别深入基层开展调查研究，力求明晰公司的发展思路、解决发展短板。针对公司人才梯队断层、专业能力不足、考核激励不完善等问题，提出科学设置适合广告公司实际的组织岗位体系、确立以市场为导向明确人才队伍建设目标、完善绩效考核体系等措施。针对广告公司销售、财务、法律方面存在的风险源、风险点，提出要建立“不可靠实体清单”制度、加强法务建设等，控制经营风险。在落实“安全隐患零容忍”的安全总目标方面，加强“三基”建设，整合媒体施工、巡视模块业务，优化安全型班组架构，增强管理力量。

此外，围绕基层经营发展重点、难点问题，党委班子督促指导各职能部门、分（子）公司进行调研，找问题、解难题，共形成了20份调研报告，有效带动了基层干事创业敢担当的积极性。

强化服务抓整改

结合主题教育，广告公司强化服务意识，着力解决人民群众关心关注的操心事、烦心事。

践行真情服务，不断增强旅客的满意度和获得感，在提高媒体品质方面，拟定《广告媒体建设管理规定（试行）》制度，提升媒体建设标准。在提升旅客视觉体验方面，与全景网、北大方正签署框架协议，丰富图片及字库资源。改善机场生活区居民电视收看质量，完成有线电视业务移交的比选工作；完成T1、T3电视媒体传输线路维修改造，实现了全高清播放。

关注员工成长需求，针对青年员工能力提升问题，立足以老带新、立足文化认同，完成了青苗培训、新员工培训、金穗工程等系列培训；针对员工对互联网、大数据等新知识认知不足问题，组织数字广告、智慧机场培训，组织全公司创新项目研讨会。

着眼公司发展需求，优化人才队伍建设，完成部分中层和助理级管理人员的选拔聘任；开展主管岗位交流。优化绩效导向的薪酬体系，制定业绩提升奖励的“金苹果”计划；改善异地轮岗交流人员的工作和生活条件。

着力实施员工幸福工程，优化员工工作环境，完成首都机场三个航站楼一线值班室改造、设备更新；改善大兴机场员工办公条件及员工趸租房配套设备设施；启动分（子)公司一线值班条件改善计划，并于年底前完成改造。

建章立制抓整改

针对企业管理中存在的职责不清，协调不畅、制度不完善等问题，广告公司立即行动，大力改革，补齐各种制度短板，将有效的整改措施以制度形式固化下来，做到标本兼治、形成机制。

为进一步清晰职能部门管理职责，广告公司立足发展实际，优化重组部门机构设置和职能分工；调整文化传播中心和影视传媒公司组织架构；设立大兴机场运营中心，明确其内部分工，做好两场运营准备。

为进一步加强企业管理，广告公司修改并下发《公司采购管理规定（暂行）》，完善了中层人员考核、轮岗交流制度、招聘管理制度、培训管理规定、员工违规违纪处理规定等，强化制度管理。

为进一步有效提升分（子）公司的综合效能，出台了《分（子）公司区域管理实施方案》，明确了区域管理原则，将公司经营市场分为五大区域，实施区域联动营销，人员统筹调配，实现资源共享。

在主题教育期间，针对基层党务工作联系人专业知识不足问题，组织了相关培训；组织各支部书记学习党支部考核办法，重点就“双乘法”考核、“一消一控两创”党建与业务融合进行宣讲，推进基层党建抓实抓细抓牢。

针对公司审计检查中各单位普遍存在制度执行不到位的情况，梳理出十三个方面共性问题，制定了《加强审计整改深入开展自查自纠专项工作方案》，并下发“自查自纠专项整改工作”通知，要求分（子）认真对照《自查自纠检查项目清单》问题，进行全面检查和整改。

通过17个问题的立行立改，提升了广告公司整体管控水平，为实现高质量发展打下了坚实的基础。下一步，广告公司将继续坚持以刀刃向内的自我革命精神，不断查问题、改问题、强能力，坚定不移加强党的建设，不折不扣落实党中央决策部署，为打造世界一流的机场媒体群、建设世界一流机场传媒公司而不懈努力。