本网讯（动力能源公司：刘文倩报道）2019年已经走进最后一周，2020年新年正悄悄临近。回首这一年，动力能源公司在集团公司“4-3-4-1”发展战略、集团公司党委“1-2-1-1”党建工作总体思路和动力能源公司年度具体工作思路的引领下，聚焦高质量发展大力加强基层党建，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，严格落实“两责三化”，积极深化党建业务融合，努力实现“一消一控两创”，通过“一定两带三化”开展了大量党建创新实践。

强化引领促融合

新时代新形势下，为应答好推动全面从严治党向纵深发展的时代之考，切实以高质量党建服务好引领好高质量发展，动力能源公司党委领导各级党组织，坚持以党的政治建设为统领，持续深化党建业务融合，抓紧抓实党建的支撑和引领作用。

2019年，动力能源公司党委认真落实党中央和上级的工作部署，开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育，切实增强了党员干部忠诚干净担当的政治品格和干事创业的奋斗精神，为公司高质量完成中心、重难点工作和各项生产经营任务凝聚了强大力量。积极优化党建工作顶层设计，将党建工作要求写进公司章程，着力将党的建设融入公司治理体系各环节，强化了党建的服务和引领作用。持续加强建章立制，重新梳理制定了“两责三化”责任清单，出台了党建业务融合“一消一控两创”方案、基层党支部组织力提升三年工作计划等制度文件，实施了党组织“每月议安全”，启动了“一消一控两创”安全型、绿色型、智慧型、服务型、效益型“五型支部”建设，进一步强化党建工作要求，压紧压实了党建责任落实。

支部做好“自定义”

为扎实有效推动党建、业务深度融合，实现“一消一控两创”，动力能源公司党委年初制定并下发了《推动党建和业务深度融合 实现“一消一控两创”的实施方案》，要求各级党组织将党建工作与公司发展重难点工作相结合、与支部特点和员工特点相结合、与创新机制相结合，找准党建促业务的切入点。

“我们的做法是坚持‘党建+X’理念，以红色引擎激发红色动能，推进党建与中心工作、重点任务、安全发展的难点、生产经营的难题、急难险重任务等‘X’全面融合，实现我们的‘一消一控两创’，即：一消，消除设备故障，消除工艺波动隐患；一控，控进水异常，控环保不达标，控污泥消纳风险；坚持创新思想观念，创新工作机制，创新工作方法，使两创工作得到有效落实。”在动力能源公司基层党支部工作经验交流会上，净化站党支部书记赵鹏飞在分享工作经验时为支部党建业务融合交出了一份出色的答卷。在动力能源公司党委的部署带领下，净化站党支部作为公司首个集团公司基层党建示范点，将党建工作与中心环保工作深度融合，率先“定制”了一套党支部“一消一控两创”工作方案。

随后，运行站党支部结合自身实际为“一消一控两创”进行“自定义”，进一步明确了支部党建的思路与任务，并结合人随设备、季节变动的运行工作特点将党支部定位成了“移动的堡垒”，明确了“党员流动责任区”管理模式。与此同时，供水站党支部等各基层党支部也纷纷行动了起来。

随着公司党委和各级党组织的摸索实践，动力能源公司的党建业务深度融合之路越来越清晰了。

强化“两带”增动能

在支部自定义“一消一控两创”明确工作目标和任务、“每月议安全”和党员固定活动日等制度增强机制保障的基础上，动力能源公司一方面坚持党建和业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，一方面秉承一个支部就是一个堡垒、一名党员就是一面旗帜的理念，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，建立健全党员责任区，分好党员责任田，加强了党组织带领党员、党员带动群众的“两带”建设。

在动力能源公司党委书记带队深入公司33个党支部开展全面调研期间，每到一个地方调研组就会强调一次：“各级党组织要进一步在党建与业务的有机融合、共同发展上下功夫，尤其是在重点、难点工作任务上，要着重体现党支部在攻坚克难、创新创效创造上的引领带动和战斗堡垒作用，充分体现党员骨干的先锋模范作用。”这句话，既是党建业务融合的要求，也是党建业务融合的方法。

在强化党组织带领党员的过程中，运行部党支部书记潘云峰表示“要让党建工作看得见、摸得着、有劲使、见成效”，并提出了支部统筹、支委挂帅、党员参与的管理思路。设备维修站党支部深入开展“创星行动”，号召党员亮身份、作表率、争当先进，实现以点带面、以优促优，增强了党员队伍的履职能力和支部工作执行力，并结合工作重难点形成了“党员奉献行动”特色活动和“核心业务责任制”特色项目等支部工作模式，强化党员攻坚克难，推动了业务工作品质再提升。空调站党支部推动开展空调设备测试及风平衡调试工作，改善了T3C四层局部区域的环境温度品质。销售分公司党总支发挥支部1＋1＞2的特色，持续在党员队伍中开展“我为大项目做贡献”主题活动，推动“非居民信息化计量改造项目”进展。供电站党支部支委会加强研讨部署，组织支部党员开展了多次“践行匠新文化 以党建促业务”主题学习实践活动，推进带电检测技术、电缆头传感“ID球”、微信报修平台建设等创新创效工作，形成了“互联网+”的供电站运行管理模式。综合项目部党支部为平稳度汛带领党员强化汛期泵房死角清扫检查和设备隐患排查，运行雨水提升泵，完成排水量累计123120立方米；为拓展业务提前介入新接项目努力扩大“运维朋友圈”、拓宽能源服务渠道。还有很多基层党支部建立了安全检查工作机制，积极落实支部安全监督主体责任，针对一线班组作业规范、制度执行、应急预案等内容加强安全检查，助力“平安机场”建设。

而在强化党员带动群众的过程中，指挥中心党支部党员充分发挥骨干作用，带动技术骨干加班加点推动公司信息化建设，完成大兴机场日志系统部署，实现了两场日志系统共享发布和数据库平台，推动动力能源公司在专业化公司中率先完成了两场OA互通；顶住“重保”压力，在较短的时间内建设完成了包括30台服务器及核心网络等设备的能源信息数据中心，打造了首都机场地区最先进的数据中心之一；完成了《能源系统设备移动巡检运维系统》一期暖通业务，实现了覆盖空调站、运行部、检修部、调控部所有维保及巡检业务流程，有力助推了“智慧机场”建设。大兴机场飞行区生产检修中心党支部着力建设“安全型”党支部，党员带领技术骨干顺利完成助航灯光、飞机空调、地井、400Hz等全新业务及设备的拓展接收等工作，填补了动力能源公司相关业务的空白；针对地井设备先后安装了400Hz电缆固定卡箍、消除结露除湿机、可收放检修梯、空调通断指示灯、按钮防潮保护罩、按钮防潮保护罩等，使地井设备日报修量由此前的27次大幅降低至17次左右，形成《技术建议服务联系单》协同厂家先后完成10余项地井设备自身问题的整改和完善，对该设备完善功能性和提升可推广性起到了至关重要的作用，得到了北京大兴国际机场飞行区管理部和设备厂家的一致认可。节能公司党支部党员带头深入现场，到项目一线排查安全隐患，对安全关键点、重要岗位、作业关键点进行卡控，在大兴机场货运区、北一跑道光伏项目历经四个多月的紧张施工中，按照9月30日并网发电的要求持续发挥党员带头作用，最终提前11天顺利完成了大兴机场光伏并网发电，有力打造“绿色机场”，成功为开航献礼。配电站党支部党员带头分组分区落实安全检查，做到“管理人员见设备、所有设备见人”细致排查安全隐患，防控运行风险。

随着基层党建“两带”建设的持续深入，党员固定活动日、党员主题活动日、党员义务奉献日、党员志愿服务日、党建共建交流日、党建攻坚行动日以及微党群、微课程、微论坛、微测试等党建工作新形式新举措层见叠出，“四型机场”建设、夯实“三基”等方面创新创效的成果也越来越突出。可以说，基层党组织以“两带”引好上面千条线，当好下面一根针，形成了强有力的组织领导力、榜样带动力，聚焦重心和中心破解了生产经营发展的难题，切实提升了基层党组织的工作效能和品质，通过实现“一消一控两创”有力助推了公司的高质量发展。

同时，动力能源公司基层党员队伍中涌现了一批业务带头人，在科技创新的前沿，有王磊、金军、毛圣儿的执著精进；在节能降耗的发展中，有傅博、曹学成、王劲松、李征、贺涵琨的勤勉探索，在国门真英雄、服务之星的先进事迹中，有张永山、白建辉的敬业奉献，在狭小的马道、幽深的管廊、昏暗的地井等作业现场，有康锴、邢忠海、秦春雨、王淼的劳碌奔波……有越来越多的党员被培养成了骨干，也有越来越多的骨干被培养成了党员，越来越多的动力党员、动力工匠，成为了高质量发展的领路人、创新创效的带头人、深化改革的急行军、“四型机场”建设的排头兵、担当作为的先锋官、攻坚克难的突击队、答疑解惑的指导员。他们，正在用自己的行动带动身边人，以硬碰硬的拼搏和实打实的成绩诠释和涵养动力能源人的“匠”与“新”。

党建“三化”为路径

下半年以来，动力能源公司的基层党组织在党建业务深度融合上渐入佳境，由最初的摸着石头过河做好“一定两带”，逐渐转向了增强党建项目化、案例化、品牌化探索，深耕“一消一控两创”做实功、开新局、创一流。

在项目化探索上，配电站党支部针对行李母线安全隐患成立项目小组，由党小组长作为项目带头人创新研发了安全风险动态监控预警系统并取得阶段性成果，不等不靠成功取得了ABB检测资质，实现了自身业务范围的再一次突破，为公司创造了可观收益。净化站党支部积极推进东航空净化站提标改造项目，助力打赢“碧水、蓝天保卫战”，在运行不停、同步施工、方案复杂、施工难度大、施工时间长、水质不能超标排放种种困难下，以党建引领为打造精品工程提供组织保障、激发党员使命担当，推进改、扩建污水处理工艺改造，最终使水质指标符合排放新标准且超过预期，出水指标明显下降，SS（悬浮物）指标出水数值降幅达到64.19%，项目成效显著。空调站党支部优化创新工作落地模式，开拓重点科技立项项目化管理的新模式，形成“专人负责制”，促进科技工作高效推进。大兴机场项目服务中心党支部为争取大兴机场运维业务，全面打造和树立“党员旗帜”，延续“导师制”，初步建立了用户档案库，推动供能合同签订，收缴施工用电费用4787万元，实现收现率71%，收缴11家单位水费91.47万元，收缴10家临时用户押金44.95万元。党建项目化将党建“硬指标硬任务”做出了真功实功。

在案例化探索上，动力能源公司在落实“两责三化”责任过程中，主动聚焦标杆支部、典型做法和特色活动，着力形成党建案例库。配电站党支部实施分类党员管理法，“将党员划分为‘管理型、技术型、工匠型’三型党员，分别对应公司三条发展通道，使广大党员在‘一消一控两创’工作中既能发挥自身先锋模范带头作用，又能实现个人发展，将党建工作、业务工作和职业发展有机结合，从而真正推动深度融合落地生根。”设备维修站、收费站、供电站、综合项目部等党支部相继联合属地化部门、大客户和政府机构、街道社区积极开展党建共建交流，举多方之力消隐除患、加强保障、固本强基，解决了很多工作瓶颈。很多党建的成功案例，为支部建设提供了更多参考、借鉴和启发。

在党建品牌化建设上，动力能源公司以创建和评选“五型党支部”等活动为契机，广泛引导基层党组织共塑“一支部一品牌一特色”，形成高质量党建新生态。净化站“三滴水”真情党支部、设备维修站“安心”党支部等一批标杆支部竞相涌现，谋定而动培育品牌、积极探索服务中心，开创了党建业务深融合、高质量发展创一流的新局面。

2019年，在动力能源公司各级党组织的积极实践下，全体党员推进党建业务融合的意识明显增强，党建围绕中心、服务大局的成效明显提升。基层党支部结合实际找准了切入点，以新思路、新机制、新举措有效推动了基层党建工作和中心工作深度融合，确保了公司年度各项工作任务的圆满完成，并逐渐形成了党建业务深度融合的良好局面。2020年，动力能源公司将进一步铸牢“一定两带三化”的党建工作意识，以高质量的党建切实服务好引领好公司的高质量发展。