商贸公司：多措并举、群防群治，织牢织密公寓疫情防控

本网讯（商贸公司：张巍报道） 疫情就是命令，防控就是责任。为实现“员工零感染”的目标，商贸公司将员工公寓作为疫情阻击战的重要阵地，积极构建“横向到边、纵向到底、纵横交错、全面覆盖、分级管理、权责明确、层层履职、责任到人”的公寓网格化管理机制，实现公寓管理工作由少数人抓向合力抓转变，从日常管理向战时化管理转变，形成战时公寓管理工作制度化、规范化、精细化的管理模式。

制度清单化。商贸公司党委高度重视员工公寓防控，在公司党委扩大会、防控专题会上多次进行部署，要求公寓管理部门尽快完善疫情期间公寓管理制度。按照党委部署，办公室抽调骨干力量，成立以党员为主体的公寓防控小组，并明确分工、落实责任,在《公司疫情防控工作指导3.0版》基础上，形成公寓管理工作手册，通过清单化的管理方式，梳理出包括测温、消毒、通风等在内的8项重点业务内容，细化了27项具体措施，建立体温监测、房间消毒、班车管理等管理制度和检查清单，便于公寓管理人员和住宿员工实际执行操作。

防治网格化。按照“分级建格，分层定点，全员定责，监管定位，检查定时，奖惩定量”,谁主管、谁负责、责任到人的原则，科学划分网格，明确工作责任。疫情期间，商贸公司公寓管理进入战时状态，配齐配强宿舍管理人员力量，建立由宿舍长、楼层长、宿舍管理人员、各楼层管理监督岗组成的四级人员队伍，负责每日落实消毒、测温、签到、通风、快递管理等工作；明确每个部门居住在公寓或酒店隔离观察的员工为一个整体，部门负责人为主体责任人。各部门按标准要求，不定期对所辖宿舍居住人员进行监督检查，构建了“横向到边、纵向到底、纵横交错、全面覆盖、分级管理、权责明确、层层履职、责任到人”的网格化管理机制，通过群防群治、层层发动、层层动员，逐级压实防控责任，织牢织密管控各环节。

管理可视化。以外防输入，内防扩散的工作原则，商贸公司公寓在织密管控网络的基础上，以《工作指导》和管理手册为抓手，将岗位职责、工作规范、房间消毒以可视化的方式张贴在每间公寓的显著位置。在公寓防治过程中，商贸公司及时发现了对部分流动人员的管理盲区，分析研判后，即刻拟发《关于进一步加强公寓管理工作的通知》，通过摸排，锁定实际住宿人员信息后进行登记备案，并在每个房间外明示当日上班员工和休息员工情况，形成员工之间相互监督、相互提醒、相互关爱、共同防控的抗疫战争格局。

纪律严明化。商贸公司领导在多种场合反复强调，出现员工违反或不服从、不配合、干扰公寓住宿管理的，要从严从重处理，并将此类情形纳入商贸公司《关于对疫情防控工作落实不力严肃追责问责的意见》。为严明纪律、从严管理，公寓与全体住宿人员签订《商贸公司航安路公寓疫情防控住宿员工承诺书》，制定“六要六严禁”，即：要自觉遵章守纪、要主动监测体温、要如实报告行踪、要规律日常作息、要积极配合检查、要保持环境整洁的“六要”和严禁不戴口罩、严禁宿舍内聚餐、严禁串门聊天、严禁私自外出、严禁隐瞒行踪、严禁空插电器的“六严禁”，明确了对员工住宿期间的纪律要求。公寓管理员实行24小时在岗，落实夜间查寝签到，全天候全时段掌握住宿员工在寝情况，严肃住宿纪律。

措施人性化。疫情初期，公寓就为每间宿舍配发消毒用品，拟发了消毒程序、使用注意事项,并细致讲解消毒用品使用方法；制作并印发住宿员工疫情防控温馨提示、《如何预防新型冠状病毒》《酒精、含氯消毒剂安全使用注意事项》宣传单等，教育员工做好自我防护；满足住宿员工健康用餐的需求，与动力能源员工食堂合作，实现中晚餐集中订餐或在食堂点餐的多种选择，减少人员聚集，更好保障用餐人员的身体健康；严格落实消毒和分散乘坐的要求，及时调整班车班次，增补班车运力，保证员工乘车安全。时时关注住宿员工心理健康，通过宿管排查疏导、公司心理辅导热线等方式，帮助员工稳定度过疫情。严格执行隔离制度，将暂时空置的房间作为临时隔离宿舍，确保公寓内不发生输入性的感染。

党员标杆化。在落实公寓管理各项防控措施过程中，商贸公司秉承“一个党员就是一面旗帜”的宗旨，充分发挥党员的标杆模范作用，不仅公寓防控小组以党员为主体，商贸公司在选定宿舍长、楼层长、宿舍管理人员、各楼层管理监督岗时也优先从党员青年中指定。网格化管理机制中，动员责任单位党员对公寓防控落实情况进行监督，每名党员划分责任区4-6间宿舍，实现双重监管。广大党员把抗击疫情作为践行初心、使命的“主战场”，在落实防控措施中处处走在前列。

下一步，商贸公司将按照习近平总书记“不获全胜决不轻言成功”的要求，坚定必胜信念，继续毫不放松抓紧抓实抓细公寓管理工作，实现“员工零感染”的目标，在疫情防控大考中，向集团公司交出一份合格的答卷。