本网讯（旅业公司：李晓艳报道） 为积极推进旅业公司航旅业务战略落地，加强航旅业务专业人才培养，近期，旅业公司党委综合考虑中层管理人员队伍建设和工作实际需要，统筹安排了3名一线经营单位总经理岗位交流。

此次岗位交流旨在优化班子结构，促进管理人员综合素质能力提升，推进旅业公司战略落地。公司领导对交流人员及交流单位班子成员提出了殷切希望，要站位集团公司和旅业公司战略部署，努力推动旅业公司航旅资源发展迈向新台阶，同时要切实做工作交接，确保各项工作有序推进，凝心聚力砥砺前行，团结一致再创辉煌。

旅业公司在干部岗位交流方面，以“三注重”为准则，结合战略转型实际，积极探索，勇于实践，不断完善干部岗位交流工作，努力促进干部队伍建设。

注重多岗培养，促进干部综合素质提升。旅业公司坚持在实践中锻炼培养干部，结合干部实际表现，对干部进行全面客观的分析研判，将综合素质高、有培养潜力的年轻干部作为重点培养对象，有计划地安排到基层和关键岗位进行锤炼，同时根据旅业公司战略发展需要及干部综合能力，进行跨单位、跨业务岗位交流，增加干部的任职经历。

注重整体统筹谋划，着力优化班子结构。旅业公司坚持把基层单位班子能力建设作为干部交流的重要“风向标”，立足选优配强领导班子，根据年度考核、业绩考核、日常考核等方面掌握的情况，视情调配班子，解决问题，提高效能。统筹基层单位班子成员围绕管理理念、综合能力、年龄结构、专业知识调整补充，不断促进班子结构优化，不断提升领导班子的凝聚力、战斗力和创造力。

注重关键岗位交流，加强廉政风险防范。旅业公司严格落实《管理人员岗位交流管理规定》相关要求，坚持对在同一职位上任职时间较长的，或从事涉及人事、基建投资、财务审计、纪检监察等关键岗位，在同一职位任职时间较长的，进行关键岗位交流，通过刚性约束，让干部合理流动，加强党风廉政建设。同时通过关键岗位交流，有效增强对领导班子和领导干部行权履职的管控，保证了企业健康发展。

岗位交流是旅业公司加强干部队伍建设的重要举措，今后旅业公司将不断总结经验，优化完善干部岗位交流制度，构建干部交流长效机制，为打造“两个专家”战略目标落地提供人才保证。