本网讯（安保公司：尚静雅报道） 确保空防安全始终是安保公司常抓不懈的核心工作和重要任务。安保公司东区安检部党委坚持将业务难点作为党建工作的重点，积极调动和激发基层党员群众的首创精神，秉持着“找点准、措施实、平台稳”的原则，开展了一系列的探索实践，多措并举推进党建和业务深度融合，助推各项工作高质量发展。

思想是行动的先导，安保公司东区安检部党委采取线上与线下、集中化与碎片化相结合的方式。坚持把学习领会民航局、集团公司党建工作总体思路作为主要任务，将员工思想认识统一到各级党委的部署上。并形成了“1+1+N”的总体工作机制，即：以党支部为1个主体，以初心工作室为1个平台，利用党员责任制，激励广大党员主动领任务、成项目，通过评价体系设置，推进党建和业务深入融合，实现“一消一控两创”。

此外，安保公司东区安检部党委坚持以业务工作的难点，作为党建工作的重点。通过支部和班组的“绩效杠杆激励”机制，编织“一纵一横”安全网，并通过“党建+班组建设”管理模式，实现党小组与班组在政治引导、业务引导上，互为补充、深度融合。一方面，支部立足工作实际，将新老员工编入一个班组，设置“班组绩效”这一概念。以每名员工工作质量得分之和，作为班组质量业绩得分。以整体安检通道运行效率得分，作为班组运行业绩得分。通过“班组绩效”和“个人绩效”双乘法，激发员工动力，“连点成线”提升班组活力。另一方面，试运行“支部绩效”项目，通过“支部绩效”和“个人绩效”双乘法，抓好支委成员这些“关键少数”，一级抓一级、层层抓落实，“连线成面”提升支部组织力。

通过一个阶段的实践，安保公司东区安检部党委对党建与业务融合工作有了更新的认识。在接下来的工作中，安保公司东区安检部党委将集众人之智，继续深化党建业务融合，努力打造组织严密、队伍过硬、制度健全、工作有力的坚强战斗堡垒，守好国门安全，实现党建与业务工作的双促进、双提升，助推航空安保工作高质量发展。