本网讯（临空发展：司家袭报道） 11月30日，临空发展公司召开“流程再造与制度重建项目”成果发布会。会议由总经理陈彤主持，副总经理黄建、徐汉文，财务总监焦玉伟及各职能部门现场参会，成员企业视频参会。此次会议的召开，标志着临空发展公司“流程再造与制度重建”工作取得阶段性成果。

会议听取了运营管理中心对“流程再造与制度重建”工作的整体回顾及成果介绍，外部咨询方从管理方法论及技术角度对项目的改进进行补充汇报。

陈彤对“流程再造与制度重建”工作给予了充分肯定，他表示，这个项目历时较长、覆盖面广、情况复杂，但经过各单位的通力协作、全面梳理、反复磨合，项目形成了“统一、规范、清晰、优化”的成果，为提高工作效率、强化工作协同、缩短开发周期、保证经营平滑提供了助力。陈彤强调，加强制度建设，是中央和各级政府的明确要求，是企业健康发展的前提保障,是提高企业经营管理能力和核心竞争力的内在需要，也是强化企业党风廉政建设的重要手段，要把制度建设作为提升公司治理体系和治理能力的根本性任务，常抓不懈。针对下一步的工作，陈彤提出三点要求：一是要做好制度宣贯。要让每个单位、相关业务链条上的每个人都充分认同与理解制度，做到从上到下一以贯之；二是要强化制度执行。要结合巡察审计整改，加强对制度执行的监督，营造维护制度人人有责、遵守制度没有特殊、执行制度没有例外的良好氛围；三是要持续完善制度。各单位在严格执行制度的同时，要坚持问题导向，及时发现问题，查漏补缺，与时俱进，同时结合公司战略转型创新思考，不断完善公司制度流程体系。最后，他宣布:临空发展公司流程再造与制度重建工作成果正式发布，进入试运行期。

据悉，流程再造与制度重建工作是临空发展公司近年来的重点工作，覆盖了公司所有业务，旨在强化临空产业战略推进，优化组织结构，提升管控效能，达到“管出价值，控住风险”的目标。项目先后开展诊断调研、管控模式设计、数十轮内部研讨、外部调研等工作，并结合集团公司巡察审计情况进行调整优化，最终形成涵盖322项关键事项的《临空发展公司运行管理手册》和196项制度流程，其中新增制度12项，修订制度47项，新增流程54项，同时增补大量模板表单等，对临空发展公司未来良好可持续发展奠定了坚实的基础。