通讯员 郑胜男、王继栋

 党的十九届五中全会明确提出，要坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，提升企业技术创新能力，激发人才创新活力，完善科技创新体制机制。民航局和集团公司也多次强调，科技创新是民航强国的重要战略支撑，要全力深化民航改革，注重创新引领，推进科技创新工作不断深入。

今年来，商贸公司深刻认识科技创新的必要性，牢牢把握科技创新的战略机遇，积极落实上级部署要求，将科技创新作为公司全年工作的核心内容，认真谋划、统筹推进，构建科技创新工作新格局，铺就创新驱动发展新底色，开启“十四五”发展新篇章。

整合两大机构实现一体化管理

要实现科技创新驱动高质量发展，资源优化配置与创新体系建设至关重要。商贸公司深入对接党中央对科技创新核心地位和企业作为科技创新主体地位的战略要求，将科技创新工作作为“一把手”工程。经过谨慎研判，商贸公司大胆重构全面深化改革领导小组和科技管理委员会，全新成立了科技创新委员会，并下设深化改革、科技创新、组织协调三个专项组，一方面强化改革创新工作的顶层设计与组织领导，为改革创新工作统一方向，推动解决开展科技创新工作中遇到的问题；另一方面明晰各组职责，配置最优资源，发挥专业特长，提高工作的执行效率与完成质量。通过机构整合、职责整合、资源整合，形成了深化改革和科技创新两个“车轮”并驾齐驱的工作新格局，大大提升了科技创新工作的系统性、联动性与协同性。

重点任务与科技创新“拧麻花”

商贸公司始终坚持以务实态度开展科技创新工作，秉承同部署、同推进、同落实的原则，将科技创新工作落实到民航局和集团公司各项工作部署中，落实到“十四五”规划编制中，落实到公司战略实施和年度重点工作推进中，解决发展中遇到的重点、难点问题，并将问题转化为课题，重点攻关。

商贸公司以建设平安、绿色、智慧、人文的“四型商圈”为契机，以加快专业化高质量发展为目标，以科技创新项目研究为途径，通过自下而上申报项目，自上而下评审修正，多次召开立项评审和阶段性汇报专题会，从项目立意、经费、成果推广等维度进行深度探讨，严把项目立项关，助推成果落地。2020年，商贸公司已向集团公司申请科技创新立项项目5个，公司自主立项项目54个，研究涉及智慧商业、专业能力打造、前瞻性研究、风险管控等内容。在项目推进过程中，商贸公司采用网格化管理、分层级督导的工作模式，坚持面向公司核心能力打造，在新零售发展趋势、电商发展及优化、品牌跨区域合作等研究项目中均取得了一定的成果。

技术加持打通创新链条

技术创新是企业生命的源泉，加快企业技术创新体系建设，是提高企业创新实力，增强企业核心竞争力的必然选择。商贸公司始终以集团公司“4-1-4”科技创新工作思路为指引，以“用”为目标，以“研”为手段，将客流统计、旅客动线、会员画像、电子发票、电子小票等新技术、新产品与机场商业深度融合，为精准营销、绿色商圈建设夯实了基础，将新技术转化为生产力，以“用”为主带动“产学研”链条的整体推进，推动公司专业化进程的快速发展。在此基础上，商贸公司深化技术创新成果的研究，将BI系统、资源管理系统形成智慧商业科技产品，从总部推广至分子公司进行应用，不仅提升了分子公司经营合同的管理能力，同时提升了总部对分子公司经营情况的管控效能，初步构建了一体化的创新生态。

会员画像

电子价签

在实战中锻炼人才队伍

人才是企业发展的基石。商贸公司高度重视创新人才培养工作，不断强化科技创新与人才发展的协同作用，充分发挥青年员工“爱一行干一行”的工作热情，激发管理人员“干一行爱一行”的使命担当，打造出精准选才、分类培养、倍速成长的人才培养机制。

为了积极鼓励各单位青年员工及技术人才参与科技创新项目研究，为公司发展培养出一批有能力、有意识、能打仗、能担当的人才队伍，商贸公司以科技创新项目研究为抓手，通过项目推介、公开招募、模拟选秀、无领导小组讨论等方式，围绕跨业态经营、会员营销、买手养成等6个重点业务课题，并向各单位发出邀请，成立了6个跨专业领域、跨组织边界的研究团队，以训代培，在实干中锤炼真抓实干的工作作风，在实战中培育具备战略思维、创新能力、团队精神的跨界人才队伍。在此基础上，商贸公司还进一步建立健全了科技创新考核机制，完善奖励激励措施，在公司范围内营造出勇于探索、宽容失败、活跃进取、鼓励创新的企业文化，为公司未来发展打下了坚实基础。

未来，商贸公司将持续巩固科技创新在公司第二阶段专业化、品质化发展全局中的核心地位，加强创新驱动战略的顶层谋划和系统布局，把握新一轮科技革命和产业变革的大趋势，躬身入局、下好先手棋，依靠科技创新的力量，驱动机场商业零售向高端化、人文化、智能化、融合化发展，为推进世界级机场群规划建设，服务好京津冀协调发展，打造四型机场样板贡献商贸智慧和商贸力量。