如果您从首都机场出发，来场“说走就走的旅行”，肯定会遇见这样一群可爱的人：摆渡车司机、地服引导员、行李搬运工、挥手放行的机务人员......还会看见各种摆渡车、拖车、加油车、航空食品车辆等特种保障车辆，为您的旅途提供服务保障。然而，这些人员、车辆、物品的安全由谁来保障呢？安保公司的熠翔班组就是机坪安全环的守护者。

熠翔班组主要肩负着首都机场进入机坪驻场工作人员、相关保障车辆、各类物资的安全检查工作，同时承担起西跑道大修、中跑道大修的施工保障任务。他们虽不像旅检岗位安检员们面对面的给旅客提供安检服务，但他们却是在旅客看不见的幕后保障着首都机场16个围界道口和绵延42公里的周界的安全，可谓点多、面广、战线长，堪称保障机坪安全的最重要的一道屏障。

 “4+”管理法：牵住安全“牛鼻子”

一次，正在执勤的安检员小李遇到了一名“不寻常”的过检人员。他在接受手检查验时不停地与小李聊天，嘘寒问暖，似乎在有意遮掩什么，这些细微的变化引起了小李的高度警觉，在查到这位过检人员的后腰部时，小李发现一盒火柴。原来，这个“不寻常”的过检人员是首都机场不定期安排的测试考验。一场有惊无险的实景测试背后，小李守住的是首都机场的空防安全红线。

为了提升员工的安全意识，提高班组整体的识别风险的能力，熠翔班组全员开动脑筋，聚焦“平安机场”的建设，牢牢牵住安全的“牛鼻子”，抓住检查对象的特点，建立了“4+”的安全管理机制（标准文件+、安全教育+、风险防控+、设备实施+）和“三同检查标准”（同标准、同要求、同仔细程度），运用先进的大型车检扫描设备、车底检查仪、面相识别系统，识别异常情况，形成人防、技防的有机结合。

此外，熠翔班组充分发挥党员先锋模范作用，建立“五必谈”工作机制，思想浮动员工必谈、情绪低落员工必谈、出现问题员工必谈、有意见的员工必谈、“三新”员工必谈，切实将党建工作与业务工作有机融合，促进组员由业务型人才向全能型人才转变。

 “COASA”五步法：筑牢安全围界道口

在2020年，熠翔班组共查获过检人员携带违禁物品52起，公司级测试24起，测试通过率100%，共上报安全隐患数11起，入库整改9起。熠翔班组在传承班组管理方法的基础上不断总结经验，在实践中不断验证、复盘，针对典型安全案例，通过对全流程、全要素的分析，及时梳理总结出熠翔班组“COASA”五步法,精准锁定重点检查对象；观察陌生面孔、违规记录、异常发现；见烟问火、见液问单、见单问销；闻烟草味，油漆味；以物引人、以人引车。班组成员从被动防守变为主动出击，形成了岗位间、各通道间、机坪卡口间的高效岗位联动。这一方法的运用，成功处置一起起围界护栏传递工具事件，筑牢机坪围界道口的“安全环”。

班组是孕育文化的土壤，更是培养人才的起点。近年来，熠翔班组涌现出了一大批业务骨干和管理型人才，纷纷走向管理岗位。自2008年班组成立以来，熠翔班组以零差错、零事故、零投诉的成绩捍卫安全12载；2020年12月，熠翔班组荣获首都机场集团“四型”标杆班组荣誉称号；班组长刘坤被评为2020年首都机场第三季度国门真英雄。

作为国家安全、政治安全、首都安全的践行者，熠翔班组努力争做班组建设的排头兵，持续强化班组管理，夯实班组建设，以打造“思想认识高、管理水平强、业务技能精”的标杆班组为目标，为“四型机场”建设和空防安全贡献力量！

（作者：于佳慧  单位：安保公司）