吉林机场集团能源管理部党委是一支年轻、有活力、知识型、技术型的高素质党组织。多年来，能源管理部党委紧紧围绕吉林机场集团转型发展目标，推进党建与中心工作深度融合，强化政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，创新党建工作模式，把党建优势转化成创新、发展和竞争优势，与生产经营服务经脉相连、同频共振，成为引领能源高质量发展的“红色动力”。2021年，荣获“全国民航先进基层党组织”荣誉称号。

把稳思想建设“方向盘”。聚焦政治建设，吉林机场集团能源管理部党委坚决执行党委会“第一议题”制度。优化党委中心组学习形式，抓牢关键少数思想认知，紧密联系使命任务，实施“每学一研讨”，党员领导干部“政治三力”明显提高，为高质量发展提供坚强的思想保障。创建“3-2-8-1”党建模型，实现党建与运维、经营和服务三融合；落 实“两责三化”与“一消一控两创”工作，将全面从严治党引向纵深；持续创建优秀管理团队、五好党支部、四型班组、青年文明号、党建品牌、劳模工作室、党员示范岗和工匠标兵，以及党建活动阵地，把全体员工的思想和行动统一到习近平总书记重要指示批示精神和吉林机场集团发展战略、党建要求上来，为实现同层级一流机场能源管理机构提供政治保障。创新党建宣教模式，创办能源管理部“思政课”，将党史、党规、家风和《习近平谈治国理政》等作为重要学习教育内容。以“线上+线下”“视频+现场”等方式，将“思政课”从校园延伸到企业、到支部和班组，延伸到每位员工的心里。开展“周周学、月月谈、季季讲、年年比”活动，形成“讲政治、比奉献、保运营、崇匠新、创一流”和“吉林发展、能源先行”的团队精神，创立涵盖愿景、使命、安全、服务、经营、廉洁的能源企业文化。

厚植示范引领“磁力场”。深入贯彻习近平总书记“要在全党大兴调查研究之风”精神，吉林机场集团能源管理部党委常态化深入基层督导调研，实施基层联系点机制，班子成员参加分管站室周例会。党委、支委与班组“一对一”结对帮扶，党员领导干部到基层践行“为人民服务”，扎根基层发挥先锋模范作用，将学党史的成果转化为实践效果。把品牌意识植入党建工作，聚力党支部战斗堡垒作用，扎实推进党员责任区、党员示范机房、党员示范班组等，打造“龙嘉能源”品牌。党员突击队在急难险重工作中攻坚啃硬，率先垂范，党旗高高飘扬在最艰苦的一线岗位。2020年11月突发冻雨灾害侵袭，吉林省电力系统遭遇罕见的“覆冰舞动”现象，造成长春市大面积停电、停水、停暖。党员干部率先垂范、党员抢修突击队迎难而上，战冰冻，保运行。157小时的坚守，换来了长春机场供电、供水、供暖、供气无间断供应，为机场运行插上能源隐形翅膀。

激发能源创新“原动力”。聚力作风建设和能力建设，以“安全提升五大行动”为切入点，吉林机场集团能源管理部党委创新推出“133”党建与业务融合法，使“一消一控两创”工作落实落地。精准定义一消一控两创内容，实施党小组、班组和工会小组共建，赋能“三长合一”人员权责，给予梯次绩效奖励，实施三组同考核，打通党建与业务融合最后一公里。聚力新能源基础平台建设，推进GIS综合管网系统、BIM系统在能源管理方面的应用，搭建AEMS能源管理系统，节省巡检时间成本95.83%。创新直购电交易，将不可交易的基数电量降为0，节约成本百余万元，成为首都机场集团内首家参与电力市场交易的成员企业。聚力科技创新和技术改造，对中央空调老旧设备进行全自主改造，开展T1航站楼空调水系统节能改造，全面实施净水、污水一体化联动机制，对供热站锅炉系统自主创新改造等，为保供能、保民生、控疫情提供坚强的技术支撑，践行绿色发展，打造智慧能源。

搭建能源党建“家文化”。吉林机场集团能源管理部党委建设职工之家和党员活动室，开设专栏，开展多样化主题党日和群团活动，打造“入职有梦想，退休有荣光，喜庆有分享，困难有分担，人人健康有快乐”的党建“家文化”。拓宽全员职业发展通道，开展管理和技术技能人员选拔聘任。利用劳模创新工作室开展岗位代练培训，利用建设运营一体化平台开展技术革新和实战演练，努力建设一支适应新形势发展的人才队伍。关心关爱职工，开展夏冬送凉爽温暖活动，为退休和调离职工举办欢送会，组织向老兵致敬，为员工购置防疫物资和慰问品，为春节不归家的员工送去“能源火锅”，为战冻雨员工送去食品，以饱满的热情唱响龙嘉能源新声音。

未来，吉林机场集团能源管理部党委强化政治引领，履行党建责任，持续促进党建与业务深入融合，践行“一消一控两创”，不断推进全面从严治党不断走向深入，让党建工作融入到安全服务发展的全过程，为推动吉林机场集团高质量发展做出更大的贡献。

作者：姜雪 单位：吉林机场集团