疫情的持续发展，给公司人才培养和培训工作带来了极大不便。在此情况下，动力能源公司化被动为主动，积极转变培训方式，按照公司人才培养工作安排，通过挖掘集团公司和公司内部培训资源，重点加强线上培训活动，持续做好人才队伍建设工作。

通过加强与集团管理学院联系合作，建立“CAH云课堂机场动力能源分院”，公司积极打造出具有专业特点和动力特色的专属线上学习社区，并面向不同群体有针对性开展各项培训活动。

2021年6月至8月，公司全面启动“人才倍增计划”、“双百计划”线上培训活动，面向定向人群开展《系统性问题分析与解决》《创新思维技巧与工具应用》《跨部门沟通表达与协作》《安全生产管理实务》《打败职称小怪兽》等CAH精品专题课程培训。

本次培训共计1063人参加，人均学习时长13小时，总体学习完成率98%。期间，公司人力资源部通过持续做好学习提醒、学习记录、数据分析、学员反馈等工作确保培训效果取得实效。

2021年8月至10月，公司进一步开展领英人才、职能部门人员Mini-MBA培训班。“Mini-MBA”培训班课程为集团管理学院管理类精品培训课程，仅对公司参与培训学员定向开放，课程出品方位中欧商学院，课程基于商学院MBA课程体系设计，内容覆盖主要管理学领域，旨在全面提升参训学员管理知识水平和管理能力。

为强化职能部门人员课程学习效果，加强学员间的交流互动，职能部门Mini-MBA培训班组建微信学习社群，社群以部门轮值的形式，每周开展“最美笔记分享”、“学习心得分享”、“发起群内话题讨论”等社群运营活动。

微信社群活动是一项创新性的辅助学习措施，通过构建良性的学习氛围，增强学员的学习积极性，为高质量完成好课程学习任务奠定了坚实基础。

大力推行线上培训既是培训行业的发展趋势，也是公司现阶段培训工作的主要方向。动力能源公司将持续做好线上培训项目的课程设计、过程监管、效果评估、复盘总结等工作，切实发挥好线上培训优势，确保线上培训达到预期效果，促进人才培养工作取得更大进展。