地服公司“内外”兼顾从严从紧落实货物疫情风险管控

本网讯（地服公司：石丹丹报道）为切实筑牢疫情防控战线，守牢国门关卡，近日来，地服公司围绕民航局及集团公司相关要求，严格落实集团“三个零”目标，坚决抓好人、物、环同防，从严从紧落实疫情风险管控。

以人为本，重点管控

地服公司以人员管控为主线，从岗位入手，根据岗位风险、岗位职责，对国际、国内航班保障人员重新进行风险评估，将国内劳务员工以及窗口岗位纳入重点管控人员，其防疫穿戴物品由“三件套”升级为“四件套”，核酸检测由之前的一周两次升级为隔日一检，并做好重点管控人员台账维护。同时，地服公司持续加大疫情防控监管力度，制定了“3+1”疫情防控监察制度，即安全管理室查部门、分部经理查分部、岗位领班查岗位，以及党小组固定督查的联防机制。同时，按照部门、分部每周至少检查三次，党员每周检查一次的标准量化“三级”检查指标，通过现场检查及视频监控回放等方式，严格落实监管职责。期间，各部门严格落实每日每班测温、验码、查验核酸结果等要求，认真梳理各级检查单，增加核酸检测及重点管控人员防护服标准检查等内容，并实行检查结果立行立改的闭环管理措施，有效管控风险漏洞。

严格控物，全面消杀

地服公司进一步梳理修订操作流程、作业路线及储存区域，针对国际、国内冷链货物，新冠病毒样本、国际进港货物、国内中高风险地区进港集装器等高风险操作货物实行六面消杀，其它地区货物逐层消杀。待分解完毕并当即消杀后，及时填写集装器消杀记录表。同时，加强运输车辆管理，执行国际进港、国内中高风险地区、冷链食品、新冠病毒样本等货运运输的拖车，实行“一运一消杀”制度，并由每班固定车辆司机填写司机防疫消毒记录单。

防锁空间，筑牢战线

为避免造成交叉污染，地服公司结合货运工作区域、休息场所、进出路线等，进一步细化区域防护，严格执行内、外环分离，确保闭环管理精确到米。同时，不断加强空间环境防锁力度，空间消杀周期精细到时，其中，所有货站库区实行4小时一次消杀；针对冷链货物进港交接区、操作区、临时存放区、重点疫区货物存储区等高风险区域，采用喷雾消毒法或擦拭消毒法等方式，每日实行4小时一次消杀，每周进行一次深度消杀。

关心关爱，稳定队伍

特殊时期，员工面临着心理上的巨大挑战。为此，地服公司始终坚持以人为本，在认真执行“两集中”人员四级联络机制的基础上，进一步建立员工关爱帮扶机制，评估员工的身心健康及家庭情况，及时做好人员排班及备份。期间，地服公司以“我为群众办实事”实践活动为抓手，倾听员工心声，舒缓员工心理情绪，及时解决员工工作及生活中的实际问题。

此外，地服公司不断加强与合约商的沟通联系，组织合约商召开集中居住管理工作沟通会，就“两集中”人员关爱管理职能、“紧急解除”审核机制等进行了明确，有效确保各项保障措施执行到位。

地服公司将继续推动“人、物、环”三位一体防疫体系，从严从紧抓实各项防控措施, 严格按照公司疫情防控工作要求，及时更新监督重点，凝聚防疫工作合力，持续推动疫情防控主体责任落细落实，切实扎牢疫情防控监督网，确保监督无盲点、无死角，持续巩固拓展疫情防控成果。