本网讯（贵宾公司：槐琳 报道）贵宾公司主动担当、积极作为，按照全覆盖与突出重点相结合、动态清零与固化提升相结合方式，卓有成效地策划推进行业安全大检查工作。

　　提高政治站位 全面谋划统筹协调

　　贵宾公司认真贯彻落实“主要领导以主要精力抓安全，分管领导以全部精力抓安全”要求，成立以总经理和党委书记为组长，其他领导班子成员为副组长，安全管理部门为组员的安全大检查领导小组。制定下发安全大检查方案，全面开展内部监督检查。

　　按照“人、机、环、管”的系统安全思路，大检查聚焦于“六查”工作，以空防安全、消防安全、运行安全、公共安全为切入，重点围绕安全责任落实、“两个机制”落实、规章标准执行、应急响应处置、重点区域管控、手册标准建设、安全资质符合、安全作风建设等方面，细化制定涵盖14大类62子项的公司级安全检查清单。安全大检查领导小组多次分赴首都、大兴两场生产一线，以“四不两直”方式对各部门安全自查情况进行督导检查，并采取逐项跟踪、整改销号，周协同、月督办的形式确保隐患问题立查立改、即知即改，确保安全生产和现场运行万无一失。

　　专项行动协同推进 突出安全检查效能

　　根据民航局等上级单位关于安全专项行动相关要求，贵宾公司统筹推进安全教育培训、危险品航空运输专项整治自查、春季火灾防控专项行动，以专项行动引领安全大检查扎实开展，以安全大检查促进专项行动成效突出：搭建完善各单位负责人、安全管理人员、基层岗位等不同层级人员安全培训教育模型，分类分级统筹培训资源、明确培训计划、汇编培训课程、推进培训工作，促进全员安全管理能力提升、安全技能夯实以及应急能力强化。严格落实企业危险品运输安全管理主体责任，对标法律法规和行业规章，梳理公司危险品基础知识培训情况，确保上岗必培训、有岗必有责，落实危险品培训全覆盖。以杨柳絮等可燃物清理、重点区域管控、清明节火灾防控、新能源车辆管理为重点，组织开展覆盖全员以及合约商防火宣教、多场景应急演练20余次，发布典型案例和消防提示材料9份，邀请专业维保商开展电气设备、强弱电机房排查检测16次，梳理优化新能源车辆运行操作和应急管理手册，进一步筑牢公司安全底线。

　　隐患问题动态清零 总结固化系统提升

　　贵宾公司秉持“发现问题就是成绩，解决问题就是提升”理念，一方面开展历史隐患的实地复查，确保防控措施持续落实，固化为长效管控机制。一方面梳理汇总检查发现的隐患问题，从组织系统、设备设施、制度程序、培训教育、人员管理等多方面查找原因，多措并举、综合施策，系统制定防控措施和预防机制，同时严格按照  “三个不”要求，以最强烈的紧迫感推进问题隐患清零，持续做好动态管理和总结提升。

　　下一步，贵宾公司将深刻把握民航安全工作的“五个属性”，切实做到“六个起来”,促进安全大检查工作往深里走、往实里走，把隐患动态清零落实到生产运行和安全管理的全过程，更好地统筹安全和发展，确保安全万无一失。