动力能源公司：发挥专业优势，激发设备管理新活力，助力集团公司高质量发展

本网讯（动力能源公司：邱春昱报道）作为机场能源系统运行保障单位，动力能源公司承担着首都机场和大兴机场供电、供水、供暖、制冷、供气、以及污水和中水系统的运营工作，同时管理着集团公司两场近百亿，15000多项的资产。

作为重资产管理企业，一直以来，动力能源公司围绕设备管理开展了大量的工作，有的分公司结合多年运维经验积累，形成了不少有特色的设备管理方法，例如暖通分公司的3RV管理方法；燃气分公司“安全四化管理”；水电分公司“六个维度”的巡检；航站楼分公司“12+2”的周期维保以及大兴机场分公司“手册、案例库、指导书”的标准化建设等等。无论是在设备的安全管理方面还是延长设备使用寿命方面，公司都取得了显著的成效。

动力能源公司管理的设备特点是涉及的专业杂、范围广、种类多、数量大、危险性高，管好用好不容易。在当前集团公司制定新的战略发展形势下，公司必须正视设备管理方面还存在设备管理综合体系学习研究不够系统充分，目标方法不够统一完整，指标相对零散单一，经济效益评价不突出的短板和不足。

2022年，动力能源公司认真贯彻集团公司加强价值创造，开创高质量发展的战略部署，以及“妙手抓经营”的工作要求，经过年度访谈和深入探讨，聚焦公司主责主业，围绕设备管理工作，创新工作思路，明确以设备全生命周期管理为核心理念，打造动力特色的核心设备运维管理模式，扎实走向“让设备创造价值，向设备管理要效益”的提质增效之路。

今年初，由公司技术采购部牵头，六大专业分公司全力配合，探索设备管理工作提升路径。设备管理是一门学科，伴随着工业生产的发展，经历了四个阶段，从事后维修阶段、预防修理阶段、设备管理系统阶段，一直到设备综合管理阶段，设备管理理念有了质的飞跃。其中英国提出的“设备综合工程学”是以设备寿命周期费用最经济为设备管理目标，以设备的一生为研究和管理对象的管理理念。日本曾推行的“全员生产修理制”是一种全效率、全系统和全员参与的设备管理和修理制度。“全系统”，就是对设备寿命周期实行全过程管理，是以全过程各阶段运用全生命周期管理实现设备最优综合效益为目标的管理理念。

经过深入探讨研究，“全员、全系统、综合管理”理念完全契合动力能源公司管理向内，让设备创造价值的需求。最终，公司明确要深度践行设备全生命周期管理理念，全面识别设备管理链条各阶段管理要求和要点，以安全为前提，将管理重点聚焦在设备的运行维护阶段。

同时，公司制定了核心设备全生命周期4+10+（8+N）的运维管理模式。4，即4个目标，安全、可靠、高效、经济；10，即10种支撑方法，8，即8项公司级设备管理指标；N，即N项分公司级分解指标。通过创新运维管理模式，实现设备管理链条全贯通、管理要素全展现、管理工具全嵌入和指标体系全覆盖的设备管理工作思路。

7月6日，在公司组织召开的核心设备全生命周期管理工作交流部署会上，动力能源公司总经理朱运志、副总经理王润光，经营规划部、技术采购部、财务部以及分公司领导等相关人员，公司技术采购部和5家分公司深入交流了核心设备识别成果和一级、二级指标体系搭建情况，并制定了下一步改进提升措施；直属单位指挥中心还汇报了公司能源系统移动巡检系统部署应用情况及下一步工作安排，该系统将进一步应用大数据管理和信息化手段推动公司设备管理创新工作。

会上，公司总经理朱运志谈到设备管理工作坦言，“设备管理工作依然要坚持安全第一，促进优质运行。要加强现代化、系统化、精细化的设备维护管理和运行评估，及时开展设备更新改造计划，在延长设备使用寿命的同时，确保安全正常。公司一直保持着较好的安全态势离不开设备的安全管理，现在我们要更加坚定一点，就是在设备安全管理的基础之上，树立设备全生命周期理念，打造设备管理标杆。这是打造国际竞争力、影响力的现实需要，是设备集约化管理、智慧化运行和转型发展的重要课题，是助力集团打造世界一流机场的动力责任，是贯彻落实集团‘铁腕抓安全、妙手抓经营’的具体行动。”同时强调，“公司管理着近百亿资产，延长使用寿命具有巨大的经济潜能，要综合施策，挖掘潜力，创新深化设备管理新方式，要做好多元结合，促进价值创造，要加强设备管理与制度机制、手册管理、生产运行、维保检修、技术改造、现场环境、备品备件、数智化运用、监测评估、专业力量相结合，彰显动力在设备管理中的效益创造和专业技术中心的价值贡献。”

动力能源公司多年来通过动态监控、清单化巡视点检、协同维修、标准化维保、设备联动评估以及投资改造评估等多种手段和措施，持续延长设备使用寿命，集中供热站配置的7台锅炉，实际使用年限最高已达到23年，每年均顺利通过质监部门的专业检测。结合3年的维修维护成本投入数据，单台锅炉每年维护及维修费用约20万元，而新建一台锅炉的投资成本约2000万元。目前公司管理的设备中，大多数核心设备接近或超出设计使用年限，仍然在生产运行中安全平稳的发挥着应有的作用，为保障两场运行输出高品质的能源。

设备全生命周期管理不仅是实现提质增效的有力“妙手”，更是培养“专、特、新、尖”设备管理人才的高效“通道”。在人才培养方面，公司要以先进的设备管理理念和创新的设备运维管理模式为平台，建立围绕设备全生命周期管理能力为核心要素的人才聘用和培养机制，引领公司设备管理链条各阶段全员树立先进设备管理理念，不断激发人才潜能，不断挖掘设备管理创新方法，挖掘设备管理增效的手段，建立设备管理案例库，定期开展专项的交流，形成公司全员“思想上重设备、感情上爱设备、能力上看设备、创效上靠设备”的良好工作氛围，促进人才培养进入良性循环。

动力能源公司将以创新设备全生命周期运维管理模式为契机，以设备安全，优质运行为前提，加强对设备管理方式、模式、案例的总结，积极开展对标交流，持续壮大动力技术优势、创新优势、品牌优势，激发新的动力源，为集团公司高质量发展做出更大贡献。