首都机场集团发展战略宣贯会暨战略落地推进会召开

本网讯（首都机场集团战略发展部：吴迪报道）2023年1月10日，首都机场集团召开发展战略宣贯会暨战略落地推进会，对集团发展战略优化成果进行宣贯，并对下一步战略落地工作进行部署。首都机场集团党委书记、董事长王长益出席会议并讲话，总经理刘春晨出席会议并作动员，工会主席阎欣主持会议，首都机场集团在家领导、总经理助理出席会议。

王长益肯定了战略研究工作取得的成果，并对集团战略优化的内涵做出深层次阐述。他指出，要深刻理解战略优化的背景和遵循的基本原则。此次战略优化，是在集团当前面临内外部形势和深化国有企业改革背景下的一次必要审视和优化；是在综合当前政治环境、社会、经济形势和要求前提下的一次良性循环和动态迭代；是在遵循坚持大局为重、落实国企改革要求、突出行业特色和尊重历史现实的基本原则下，经过集思广益和充分酝酿所形成的，目的是统一思想、指导实践，推动集团实现高质量发展。

王长益强调，要深刻理解战略优化的核心观点核心内容，夯实战略落地的思想基础。要运用党的二十大报告所提出的新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，理解产业化方向、企业化属性、专业化路径和市场化机制等战略优化核心内容。王长益强调了6个方面：一是要坚持人民至上，坚定产业化方向。站稳人民立场、把握人民愿望，就是要深刻领会“践行责任担当，以客户需求为导向”的内涵，在服务好旅客、货主和航空公司等核心客户需求的基础上，立足国家和民航发展大局，以更完整的机场产业链形式主动融入国家综合交通运输体系全局，主动对接区域发展诉求，主动支撑现代化体系建设需要，带动区域经济和社会发展，造福更广大人民。二是要坚持自信自立，明确企业化属性。要统筹好国有企业肩负的政治责任、社会责任和经济责任，独立自主地在市场中生存和发展。要坚持按企业规则规律办事，进一步厘清总部与各成员企业关系，持续完善国有企业公司治理体系，不断深化中国特色现代企业制度和运作模式。三是要坚持守正创新，完善专业化路径。要在坚持专业化道路的基础上，有序优化专业化发展模式，实现业务清晰、管理统一、运营一体，集中优势资源，做精优势业务。要运用精益思想、通过精益管理，着重提炼专业能力，不断精进质量和效益，打造一批具有核心竞争力的优质企业。 四是要坚持问题导向，强化市场化机制。要切实发挥市场在资源配置中的决定性作用，推动集团各项生产经营活动遵循市场规律展开。要牢固树立“服务客户、创造价值”的市场化理念，强化市场化对标，提高市场化竞争能力，鼓励商业、临空等有条件企业积极开拓外部市场。五是要坚持系统观念，健全机制配套。要在组织管理体系上打牢基础，系统性引导和支撑战略落地。重点要建立分类管控机制，根据板块、业务成熟度和贡献等进行差异化管理。要完善战略绩效考核机制，强化分类考核、对标管理和考核分配联动；深化三项制度改革和容错等机制，优化干部人才发展体系；强化风险防控体系，加强企业合规管理，完善风险管理闭环机制。六是坚持胸怀天下，锚定世界一流。作为民航局直属和国内最大的机场集团，集团有责任、有义务建设机场行业世界一流企业，积极参与全球民航产业发展和全球机场产业链重构，努力贡献中国智慧、中国标准、中国方案，体现大型央企的格局与担当。

王长益最后强调，要深刻理解战略落地的节奏进度，坚持“稳中求进、进中谋变、变中提质”工作方针。将“稳”的基调贯彻在筑牢发展根基上；将“进”的步伐落实在做精专业和开拓市场上；将“变”的动力聚焦在优化调整战略结构和完善治理深化改革上；将“质”的目标锚定在对标世界一流实现高质量发展上。他要求各单位要反复学习领会集团战略内涵，形成系统性战略思维，建立价值创造观念，掌握高效管理的方法，积极推动战略落地。同时，集团要配套组织和绩效保障，破除制约能力和效率的壁垒，确保战略有效实施。

刘春晨在动员讲话中指出，首都机场集团召开战略宣贯暨战略落地推进会，是在二十大报告提出加快建设世界一流企业新要求，全国民航工作会提出优化民航国有资本布局、健全完善治理结构和治理体系新部署，首都机场集团完成公司制改制开启高质量发展新征程的“关键时刻”，为集团下一阶段高质量发展提供方向指引的“重要之举”。

刘春晨强调，要准确把握集团战略新特点。此次战略优化体现了企业发展的传承和创新，建立了全面系统的集团发展战略体系；剖析了集团发展中的关键问题，进一步明确了集团发展方向；凝聚了集团各层级发展共识，为新一轮改革统一了思想认识。他指出，要牢牢抓住战略实施新机遇。集团选择在今年推动战略优化落地实施，具备更成熟的条件和更有利的机遇。宏观层面上，我国疫情防控形势整体向好，党的二十大和中央经济工作会议明确了未来中国经济的总体走向，近期陆续颁布了一系列经济复苏举措，地方党委政府支持民航发展的态度更加积极；集团自身层面上，发展的基本盘没有变，基础设施资源充裕，苦练内功成效卓著，组织和员工队伍上，经过疫情防控和重大运输保障考验，集团各级干部人才队伍心更齐、劲更足，能力更强。各单位应抓住“天时、地利、人和”的有利条件，积极推进各项战略任务落地实施。

刘春晨最后强调，要努力争取战略落地新作为。要在思想上争先。各单位务必扛起责任、勇担使命，争做战略落地的支持者、推动者、践行者。要在行动上争先，上下同欲、全力推进，对标战略发展指标，制定务实、高效的举措，不折不扣抓好工作落实。要在落地突破上争先。用新思路破解业务发展瓶颈，破除管理机制难题，在机场运营提质增效、机场保障高效服务、机场商业盈利创效、临空生态创新赛道上寻求突破。

会上，首都机场集团战略发展部对集团优化后的集团发展战略核心内容进行汇报。首都机场集团以“创造卓越价值的世界一流机场产业集团”为愿景，秉承“践行责任担当、以客户需求为导向，实现资源价值最大化”的核心理念，实施“机场运营和机场保障为主体，机场商业和临空生态为两翼”的发展战略。

首都机场集团职能部门正、副职，在京各成员单位主要负责人在主会场参加会议；京外成员单位领导班子成员、在京成员单位其他班子成员、各成员单位中层管理人员通过视频分会场参加会议。