加速招商蓄势能 不负春光开新局
餐饮公司按下招商工作“加速键”

本网讯（餐饮公司：张强、舒鑫报道）面对2023年航班量、旅客吞吐量持续增长的良好态势，餐饮公司迅速响应，按下招商工作“加速键”，截至2月底已先后完成北京两场和京外机场5批次招商工作，涉及店面12家共1893平米，引入麦当劳、火宫殿、美珍香、愚小面等国内外优质品牌，为公司提振经营聚势蓄能。

打基础，将“空窗期”转变为“窗口期”。2022年，受疫情影响招商困难，餐饮公司积极转变思路，扎实做好招商基础性工作，并积极变革招商思路，修订招商制度，优化招商方式选择标准，灵活设置招商条件，从时间、空间两方面压缩资源空置，为提升招商品质与效率奠定坚实基础。

提能力，将“阻力场”转变为“强磁场”。面对品牌方招商参与度下降困境，餐饮公司积极开展市场调研、收集行业数据，进行品牌研究与储备，同时加强与品牌方渠道建设，通过行业协会、商业组织、创始人朋友圈等渠道，建立起与品牌决策者直接沟通的连接能力，提升了公司品牌聚合的“强磁场”效应，实现招商参与品牌数量直线上升。

促落位，将“空置率”转变为“生产率”。面对资源空置，餐饮公司建立资源价值评价体系，科学评估资源等级和价值，合理布局餐饮业态和品牌，实现资源与品牌的精准适配、资源价值产出最大化。同时围绕规划品牌开展专业化招商推广，形成现在有经营、后续有意向、未来在推广的品牌格局，促进优质品牌落位，将商业资源的“空置率”转变为提振经营的“生产率”。

未来，餐饮公司将持续打造资源规划能力、价值评估能力和品牌聚合能力，以“资源分级、品牌分档、适配落位”的总体招商策略，促进更多国内外优质品牌的引入，带动机场餐饮服务品质和经营效益的持续提升。