首都机场：匠心铸造品质运维 全力确保安全运行‍

本网讯（首都机场股份公司：王宇宁、张琼文 报道）在全面推进复工复产阶段，首都机场股份公司飞行区管理部坚持以“安全发展全景图”为指导，统筹兼顾、突出重点、精准发力，积极应对航班恢复及换季带来的各项风险挑战。期间，针对所管辖的近3200台系统设备设施，飞行区管理部坚持贯彻落实风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制，在系统设备日常运行、维护保养、相关方管理上积极探索，不断加强体系建设、提高管理能力、提升业务水平，持续强化推动高质量发展的“硬实力”。

全员参与，共创运行保障高品质

管好专业队伍是关键。当前形势下，航班运行量快速回升给廊桥及桥载设备运维带来了巨大挑战，尤其是针对关键操作岗位人员履职能力提升等方面，股份公司飞行区管理部始终坚持“安全第一”思想不动摇，严格落实“三个不能过高估计”要求，联合博维公司客桥运行部门，对操作人员开展专项技能培训及安全教育，不断提高其对桥标准性、对桥速度及现场工作协调和应急处置能力，持续提升操作员综合素质水平，避免出现因操作技能生疏带来安全风险；同时积极收集航空公司相关保障需求，完善保障人员配置和梯队建设，优化人员班制及保障区域分布，提高廊桥保障效率和桥载设备使用率，进一步提升运行管理品质。

用好监管手段是保障。结合飞行区“抓安全、保运行、促服务”复工复产百日专项行动方案要求，股份公司飞行区管理部针对客桥运行全面开展贯穿式“进驻”管理，后台值班人员每日参加博维公司客桥运行部门交接班例会，重点对关键流程、关键环节、关键风险作出安全提示；同时，切实做到后台全员齐上阵，将机坪划为4个分区，以2人一组的形式每日对责任分区内重点区域、重点航班开展跟班监管。自专项行动开展以来，飞行区管理部针对廊桥及桥载设备操作开展现场监管共计370余次，发现问题3项，均已向相关保障人员进行提示并整改完毕。

精益求精，打造设备运维高质量

从相对低负荷的运行状态，换速提档至节奏快、效率高的高速运转状态，这一转变对系统设备稳定性、可靠性提出了更高的要求。股份公司飞行区管理部坚持以“时时放心不下”的责任感，扎实做好设备维保及应急保障工作，全面落实系统设备设施全生命周期、全流程管理要求，有序开展了廊桥、桥载设备、弱电设施及电力设施运维工作，同时借助APU替代设施生命周期管理系统、门禁系统、视频监控系统，实现设备状态在线实时监控及预警。

股份公司飞行区管理部坚持紧盯薄弱环节、关键设备、重点区域，做到细之又细、精益求精。针对长期以来供用电管理面临的设施分布散、涉及单位多、排查难度大等多重困难，为进一步增强供用电管理工作的系统性、科学性，股份公司飞行管理部开展了全面、深入的排查，共梳理场内开闭站6座、箱变51座、配电柜374个、开关409个、用电设施500余个，排查风险40余项；同时，全面推行相关柜体的标准化管理，明确日常维护标准、规范内部元器件布线、统一标识样式，确保系统设备用电安全；针对重新启用的T3D区域设备设施，飞行区管理部开展了专项检查及维保工作，其中廊桥维保以电气系统、机械系统等为重点，电源空调以卷筒维护、拉载测试等为重点，弱电系统以门禁测试、监控除尘、标识更换为重点，全面排查隐性故障，确保设备设施可靠性和冗余度。

综合治理，开创相关方管理新局面

廊桥、电源空调、充电桩、弱电系统等设备设施的日常运行和维护均由相关方来完成。针对20家人员众多、安全管理基础不一、管理难度大的设备运维相关方，股份公司飞行区管理部以“系统化、专业化、品质化”为目标，推动相关方管理工作提档升级。

首先是聚焦系统化，做到分类施策。在前期深入开展调研沟通的基础上，飞行区管理部结合不同相关方的管理需求，精准制定“一对一”的管理制度，进一步明确业务准入、维保管理、综合安全、绩效考核等要求，并结合相关方业务特点及现场作业风险，固化形成分级管理模式。聚焦专业化，培养精兵强将。持续深化“员工上讲台”品牌落地，鼓励相关方员工开展典型案例及专业技术分享，营造“我参与、我应用、我传播”的学习氛围，实现聚合力、补短板、共提升，推动相关方管理专业化。聚焦品质化，创建一流标杆。固化相关方管理最佳安全现场，统一日常运行巡视标准、对标维保工作手册、隐患风险协同排查及共享共治，打造廊桥样板间，稳步推动相关方管理品质化发展。