本网讯（餐饮公司：马跃报道）4月，餐饮公司开展了“安全警示月”活动。此次活动以“对标准、找差距、抓落实、见成效”为主题，积极贯彻落实集团公司对安全工作的相关要求，从认知、组织、机制、执行四个层面深入查找不足与差距，共计查找管理差距21项，涉及标准规范执行、关键岗位人员能力提升、用电设备规范性等方面，并逐一明确整改提升责任人，制定优化举措，切实有效提升了公司安全管理品质。

认知贯穿，提升安全意识。餐饮公司从站位意识、敬畏意识、忧患意识、整体意识四个方面，强化员工的安全意识养成。组织员工深入学习了习近平总书记关于安全工作的重要论述和党的二十大精神；开展了安全警示案例学习和研讨；围绕“火情应急处置”及“开、闭店管理”发布了两期“无时不刻”线上短视频，浏览量达到2000余人次；针对“厨房样板间”和“消防样板间”开办了两期直播课程，让各岗位员工能够对照警示案例、对照执行标准，查找自身在管理层面和执行层面的偏差。

组织贯穿，压实干部履责。餐饮公司重点推进了“管理人员跟班作业”工作，包括公司领导在内的44名管理人员，共计选定了100余个作业程序跟进，秉持“带着思想去，带着思考回；盯着问题改，盯着成果推”的原则，切实扑身一线，全面检视管理制度、手册、程序与实际运行的差距，解决员工实际困难。

机制贯穿，筑牢安全防线。以“安全警示月”活动为契机，参照集团公司制度文件变更，餐饮公司重点推进了“双预机制”建设，形成了符合公司运行实际，且切实可行、行之有效的机制。同时，活动期间，餐饮公司组织开展了隐患自查工作，对各岗位开展了一次全面风险评估工作，持续完善《危险源清单》。

执行贯穿，夯实管理基础。按照集团公司工作部署，餐饮公司持续开展了“制度我找茬”活动，并设置了专项奖励，充分激发员工主动参与的积极性，积极查找“执行标准不清晰、制度规范与实际执行不符”的问题。

下一步，餐饮公司将有效固化此次警示月活动成果，围绕公司“高水平”安全管理关键词及“4-6-4-1”年度工作主线，系统提升公司安全治理体系及治理能力，为公司高质量发展奠定坚实安全基础。