班组是企业中最基层的组织，也是企业安全管理的出发点和落脚点，传媒公司“365+”媒体运维班组，秉承“严谨、务实、高效、能吃苦、敢担当”的工作作风，长期坚守在媒体建设施工、运行维护第一线，以“5的N次方”管理模式，保障首都机场近2000个媒体点位的建设维护和平稳运行。“5的N次方”案例也凭借其创新性、高操作性等亮点，荣获集团公司年度班组建设“优秀管理案例”荣誉。
“5的N次方”是将班组工作分解为五个周期，以“日、周、月、季、年”为单位周而复始，进行N次循环。每个周期有五个方面的工作内容，确保每项工作形成一个管理闭环，参照“PDCA”模式，真正做到有计划、有落地、有实施、有反馈、有复盘、有改进。
日5清：每日上岗前做到任务目标清、方案计划清、培训教育清、手续审核清、现场管理清
以“日”为期， 365+运维班组由媒体施工模块与运行模块共同组成，施工管理模块审核施工手续，进行现场施工管理，运行模块巡视保障，确保媒体平稳运行。
通过交接班、管理日志等形式，使每一名班组成员在上岗前明晰自身工作，确保工作顺利完成。
周5省：每周自省工作找不足，省责任意识、省作风态度、省流程把控、省操作规范、省风险隐患。
以“周”为期，以案为例，查摆不足，班组结合实际工作情况，坚持推行“找不足分析”周例会，对采购流程、施工现场及运维保障过程中的隐患进行管控、分析。
各小组成员以实际工作中遇到的疑点难点进行梳理汇总，将汇总出的数据进行深化分析，形成案例报告。优化内控流程，增加风险分析管控能力，提高班组的执行力与判断力。
月5育：每月安全培训，育责任作风、育制度规范、育操作技能、育应急处置、育风险意识
以“月”为期，安全教育，深植于心。班组每月定期开展安全培训教育，通过学习安全管理制度、观看安全警示视频、吸取外部安全事故教训等形式，班组成员时刻紧绷安全这根弦，时刻牢记“万无一失，一失万无”，“安全工作只有起点，没有终点”的工作理念。
针对不同类型媒体运行特点，结合月度特殊天气等，提前做出相关预判，将安全端口前移，班组成员安全意识和安全知识不断提高。
季5凝：每季开展班组之星评比和团建活动，凝聚榜样力量、凝聚团队作风、凝聚班组文化、凝聚创新思维、凝聚正能量
以“季”为期，团队建设，激发活力。根据每季度工作的开展情况，班组成员以活泼的方式制作系列短视频，结合当下网络流行的段子，将班组成员日常工作展现出来，充分反映班组特色，促进班组成员相互交流，增强班组凝聚力，提升团队作战能力和团队执行能力。
班组每季度开展“班组之星”评比，树立典范榜样，分享典范事迹，激发班组成员活力，弘扬班组文化。
年5化：每年工作总结，提升综合素养，履责化为自觉、作风化为行动、积累化为标准、经验化为手册、业绩化为动力
以“年”为期，年度总结复盘经验，整理标准化操作流程，梳理媒体管理手册，依托班组平台， 以工代培，以老带新，成立四个专项小组，每组由一名工作时间较长的老同志带领1到2名新员工共同处理施工项目，充分发挥“传帮带”的优良传统。同时，将所有工作项目分为日常维保、展台搭建和施工改造三大类别，各小组分别轮值负责项目全流程跟进，班组成员均可得到锻炼机会与成长平台，项目分组制采用内部“赛马”机制，各小组争先争优，齐头并进，极大提高了工作效率。
下一步，“365+”班组将继续秉承“想一万，防万一”的工作思路，认真落实各项施工建设与运维保障工作，为传媒公司高质量发展保驾护航。
(传媒公司：郝佳明)
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