本网讯（餐饮公司：刘增革、张强报道）为推动公司高质量发展，实现多方同好共赢，餐饮公司积极落实首都机场商圈“三位一体”工作机制，规划经营部、商户管理部、品牌合约商户三方深度联动，通过实打实的帮扶支持，帮助商户排忧解难，强化商圈平台赋能，有效推动管理效率与资源价值的同步提升。

近期，规划经营部14名经营骨干人员积极转变管理思维和视角，深入现场、直插一线，以“1对2配比模式”即一名员工对接两个店面经营提升工作，通过现场走访、店面沟通交流、协助重点业务推进、经营数据分析等方式，为店面提供经营支持，为商户出谋划策，及时提供解决问题的思路和举措。

截至目前，在规划经营部人员的经营支持下，急事快速解决，难点得到化解。一方面针对短期内急需解决的问题，如店面产品上新、优化餐单、优化营业时长等问题，规划经营部协同商户管理部已及时协助解决，为商户提供切实的帮扶，收获了商户的认可和经营效益的提升。另一方面，针对需要跨部门以及与外部机构协调解决的问题，如店面空间改造、增加标识、增加外摆区等方面的诉求，规划经营部协同商户管理部积极与机场、工商、海关等外部单位沟通，开展相关难点问题的沟通解决。

未来，规划经营部将继续深入落实“三位一体”工作机制，及时对接商户经营支持需求，常态化赴现场开展走访和帮扶，及时发现商户经营难点，针对性提供经营提升措施，把商户经营“难点清单”转化为“成效清单”，营造良好的营商环境，助力商户经营提升，实现协作共赢。