随着市场的竞争越来越激烈， 企业需要不断地提升降本增效水平来保证自身在市场上的竞争力。降本增效要抓大不放小。为实现企业效益最大化，天津滨海机场消救支队扎实推进精细化管理，坚持从细节中做起，重视从小革新、小节约、小措施中挖潜、增效，通过对各种“小细节”上的管理与提升，不断写好企业增效这篇“大文章”。

小改小革 打好降本“金算盘”

小改小革汇聚大能量。为鼓励、推动员工积极参与小改小革的热情、干劲，消救支队将合理化建议、征集“金点子”等内容纳入绩效管理中，并为创新工作室提供支持，努力从氛围上、制度上营造大环境。创新工作室始终践行“过紧日子、提质增效”的发展理念，先后完成“水带卷收器”、“新旧400兆对讲机统一频率”、“杀虫剂喷雾杆”等创新工作，取得良好效果。一个个小技改、小发明、小攻关的不断涌现、推广实施，让“小创新”在安全生产中发挥“大作用”，有效降低了队员的劳动强度，让“金点子”华丽转身为生产力，成为创效的“金钥匙”，为支队应急救援保障注入勃勃生机和活力。

消救支队在训练时发现，每次消防员进行吸水管连接项目时，大量的水被打出去，造成浪费。消防大队集思广益，利用废旧除冰液空桶，底部连接，改造成蓄水池。在进行出水训练时，利用蓄水池将训练用水收集起来，在车辆进行吸水操作时，利用吸水管从蓄水池中吸水，进行循环利用，全年约节省240吨水。

一个个小改小革折射出来的是支队员工无穷的智慧，他们用“小人物”的创新，激活了创新创效的一池春水，为企业高质量发展贡献自己的力量。

强化意识 个个争当“降本达人”

滴水成河，粒米成箩。降成本也要有韧劲，要下真功。消救支队在算小帐、算细账上下功夫，筑牢节约意识。一是加强宣传力度，积极倡议员工以身作则，从自身做起、从小事做起，从基础和细节入手，自觉节约每一度电、 每一滴水、每一张纸、增强主动节约意识，使厉行节约、艰苦奋斗的精神成为每位员工的自觉行为习惯， 营造全员节约的舆论氛围，发挥舆论积极的导向作用。二是发挥办公自动化设备的作用，实现网络办公，尽可能采用电子方式文件传输，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印。三是加强车辆使用管理，统筹考虑车辆使用情况，降低车辆使用费用。消救支队由各站点分别送餐改为安排专人、专车统一送餐，大大减少了车辆的磨损和人员的消耗，同时节省了油耗，更好的实现了降本增效。

按照机场要求，消救支队提前做打算，组织各部门对接制度、标准，认真梳理下一年度的财务预算，针对每个项目仔细考量、思考，想方设法降低预算成本，不让一分一毫的效益从手中溜走，努力成为“降本达人”。

精细管理 向细节要效益

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。”消救支队鼓励员工在已有的管理基础上做精工、抠细节，从一创、一修、一抠中挖出效益（创：小改小革，从技术创新中降本；修：变废为宝、从回收复用、自修自制上降本；抠：交旧领新，从斤斤计较中降本），推进企业进步。

消救支队积极推进精细化管理，将安全管理、队伍管理、设备管理、班组管理、能源管理等纳入绩效考核，同时建立和完善各项管理制度，营造高效优质发展的氛围。管理人员跟班作业常态化，熟悉各岗位流程，明确责任目标，做到事事有安排；不断加强学习，提高精细化管理知识和专业技能知识，科学合理安排工作。在机制的鞭策和激励下，各部门关注细节，不断提升工作质量。

有人说：安全是最大的效益。消救支队作为应急保障部门，训练、演练、出警时会存在安全风险。如果在任何环节出问题都将直接影响到企业的效益。支队在抓保障任务的同时紧抓安全细节管理，强化“用心工作、完美执行”的理念，通过从大处着眼，小处着手，找不足、查漏洞，不断完善预案，认真做好、做细每一项工作，营造人人为安全、安全靠大家的文化氛围， 杜绝安全事故发生，实现安全的隐性效益。

企业发展我受益。立足岗位，注重细节，认真做好每一件“小事”，把工作做细、做精、做实，向点滴要效益，消救支队全体员工将继续凝聚精气神，拿出十二分的干劲，履职尽责，推动企业在高质量发展的道路上前行。

                   （作者：王新广、李靖  单位：天津滨海机场）