本网讯（首都机场集团经营管理部：杜茂维报道）为贯彻落实民航局关于航空业务恢复和发展的相关要求，4月9日，首都机场集团召开航空客运市场发展部署会，持续推进航空客运市场恢复和发展，促进经营管理水平提升。首都机场集团总经理刘春晨出席会议并作总结讲话，首都机场集团副总经理郏建青主持会议。

刘春晨充分肯定了各成员机场在2023年落实首都机场集团促进航空客运市场恢复和发展三年行动计划（以下简称“三年行动计划”）所开展的各项工作和取得的阶段性成果。他表示，集团统筹推动，各成员机场担当作为，集团三年行动成果初显，一阶段任务如期完成，机场市场营销百花齐放，命运共同体理念落地生根。

刘春晨指出，要正确认识航空客运市场发展在集团生产发展中的重要意义，促进航空客运市场发展是机场的政治属性、社会属性、经济属性决定的，更是集团战略发展目标决定的，因此，促进航空客运市场发展是提升集团经营水平的关键举措。

刘春晨强调，全集团要统一思想、聚焦航空客运市场发展，多措并举，努力开创航空客运市场发展新局面。针对2024年航空客运市场发展工作，他提出要坚持“3-3-3-4”的航空客运市场发展思路。一是做好三方营销，共育大市场。做好航司方营销，从航司角度出发，设身处地为航司解决运营过程中的痛点难点问题，促成航线的恢复、开通和加密。做好机场方营销，要与国内外机场建立良好的合作关系，共育大市场，共谋大发展。做好OTA方营销，加强在数据分析、航线产品开发、通程航班方面的合作，共同开拓客运市场。二是争取三方支持，共塑良好发展环境。争取行业主管部门支持，在空域优化、容量评估、时刻新增、分配和使用以及国际航权分配和国际航线开通方面争取支持，以给各机场提供良好的发展空间。争取地方政府支持，讲好在机场进行资源配置对地区经济和社会发展的重要意义，争取地方财政对机场航线运营和市场营销的资金支持。争取军方支持，主动做好军民融合工作，争取在机场飞行程序优化、空域资源优化等方面的支持，给机场提供更多的发展空间。三是发扬钻研精神，打造“三懂”团队。要懂政策，提高航空业务方面的专业性；要懂航司，找到与航司合作共赢之路；要懂自己，找到适合自己发展的最佳路径。四是落实好四项要求，促进航空客运高质量发展。要坚持既定目标，脚踏实地、稳步推进各项任务落地。要持续对标对表，各机场要选择不同层级的对标机场，取长补短，共同进步。要及时总结复盘，固化形成一套行之有效、务实有力的工作经验。要提升创新能力，加快新技术在航空客运市场发展的创新应用和融合，不断提升航空客运市场发展。 

郏建青表示，今年是三年行动计划承上启下之年，首都机场集团根据2023年的恢复情况，审时度势的提出了“3-3-3-4”的航空客运市场发展思路，是在积蓄发展信心之后，客观分析自身形势而锚定发展目标，从而提出的下一阶段工作计划。各单位一是要加强服务意识，做好机场平台建设，专注于苦练内功，做好机场内设施设备的维保，做好航班和旅客各项流程的优化，把平台搭好，把平台内的各单位服务保障好，这样才能实现各单位的共赢。二是要加强市场开拓，首先要抓好关键航司，双方协同开拓市场；其次要抓好关键产品，做大航空市场规模；最后要抓好关键人才，要重点培养一批懂航司需求、懂机场运营和懂经营管理的人才。三是要加强组织落实，各单位要以“3-3-3-4”的航空客运市场发展思路为指导，细化落实各项工作，切实将航空客运市场发展工作落到实处、取得实效。

会上，首都机场集团发布了2024年航空运输市场形势分析、成员机场业务量预测指标和航空市场协同营销计划。8家成员机场汇报落实“客运恢复发展三年行动计划”2023年情况总结和2024年计划。首都机场集团相关职能部门、各成员机场及相关成员单位主要领导在主会场或视频分会场参会。