本网讯（首都机场集团战略发展部：钟友、张蓉报道）7月23日上午，首都机场集团召开共享服务中心建设研究项目启动会。首都机场集团总经理刘春晨、副总经理宋鹍、总会计师沈兰成出席会议。首都机场集团工会主席阎欣主持会议。

会上，首都机场集团战略发展部就首都机场集团共享服务中心建设相关背景情况进行了汇报，中国石化集团共享服务公司项目组就项目研究的整体思路进行了介绍，并就共享服务中心的内涵进行了全方位解读。

刘春晨指出，首都机场集团共享服务中心建设研究项目的启动是落实集团发展战略、推动国企改革的重要举措，也是首都机场集团提升运营效能、推动控本增效的有力手段。要充分理解推动共享服务中心建设的意义和价值，确保认识到位、组织到位、落实到位。

刘春晨强调，开展共享服务中心建设是企业管理大势所趋，是实现集团高质量发展的迫切需要，是管理变革、防范化解风险的重要手段。各职能部门、成员单位要积极参与、通力协作、高效推动，并牢牢把握四个关键：一是要顺应共享之“变”，建设共享服务中心是一项落实改革要求的具体举措，也是一项关乎集团长远发展的战略选择，更是提升管理效率、优化资源配置、驱动企业数智化发展、提高企业竞争力的必由之路。二是要把握共享之“势”，推动共享服务中心建设是大势所趋、是形势所迫、是顺势而为，更是推动首都机场集团治理体系和治理能力现代化的需要。三是要发挥共享之“效”，共享服务平台是实现世界一流愿景的管理体系基础，也是首都机场集团推进战略实施、加强风险防控、提升管理效能的关键措施。四是要夯实共享之“基”，要以价值创造为目标、以业务需求为导向，着力构建以数字化为手段、以系统为平台的一体化共享服务中心，实现企业信息流、数据流的全面打通。

阎欣就贯彻落实好会议精神、推进项目实施提出要求：一是统一思想，凝聚共识。要深刻认识集团共享服务中心建设的重要性和紧迫性，特别是经营管理人员，要高度重视、积极配合，确保各项工作有序推进。二是加强领导，协同联动。要充分发挥首都机场集团共享服务中心建设专班作用，建立统筹协调机制，积极推进相关共享业务研究工作。三是各司其职，确保质量。集团上下要深刻认识建设共享服务中心的趋势和作用，基于自身业务、立足集团发展提出好的建议和意见，确保项目有序、有效推进。四是高效推动，按期落实。要明确项目推进时间表，以年内形成研究成果为目标，全力推动。

据悉，企业共享服务（enterprise shared service）是以顾客需求为导向，按照市场价格和服务水平协议，为企业内部多个分支机构或集团内部多个公司及外部企业提供跨地区的专业化服务。共享服务理念最早起源于美国福特汽车公司，1981年，福特汽车公司在底特律建立了第一家财务共享服务中心，成为服务领域的先驱，随后迅速发展。在本世纪初海尔集团、中兴通讯等国内企业率先建立财务共享，成为财务管理转型的先驱。随着“云大物智移区”等技术的快速发展，基于“互联网+”模式的企业共享服务作为共享经济在企业管理与技能共享领域的具体应用，近几年来也发展迅速。截至2022年末，在145家进入世界500强的中国企业中，90%以上已完成或正在建设财务共享服务。国资委管理的中央企业超过60%的企业实施了共享服务。共享服务已经成为支撑企业战略扩张、加强风险防控、提升管理效率和信息质量、加快人才培养、实现降本增效的有力工具。

首都机场集团各职能部门负责人、中国石化集团共享服务项目组在主会场参加会议，各成员单位领导班子成员在视频分会场参加会议。