本网讯（首都机场集团新闻信息中心：郭永超报道）7月31日，首都机场集团2024年年中工作会议在京召开。会议深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻落实习近平总书记给厦航全体员工的重要回信精神，贯彻落实全国民航年中工作会议要求，总结集团上半年工作，以全面深化改革为内生动力，部署下半年任务。首都机场集团党委书记、董事长王长益出席会议并讲话，首都机场集团总经理刘春晨作年中工作报告，首都机场集团监事会主席刘雪松传达2024年全国民航年中工作会议精神，首都机场集团副总经理、首都机场股份公司总经理韩志亮主持会议。首都机场集团领导郏建青、宋鹍、杜强、阎欣、沈兰成出席会议。

会议指出，上半年，首都机场集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央决策部署和民航局工作要求，紧紧围绕“巩固安全发展基础、持续恢复运输生产、稳步提升经营效益”这条主线，统筹推进安全生产、服务保障、控本增效、深化改革、枢纽建设、全面从严治党等各项工作，圆满完成各项专包机和重大航空运输保障任务，全集团呈现安全平稳、恢复加快、稳中有进的良好发展态势。一是党纪学习教育扎实开展；二是安全生产持续平稳可控；三是服务运行品质持续提升；四是生产经营效益持续向好；五是深化改革行动稳步实施；六是基本建设管理持续加强；七是党的建设持续加强。上半年，全集团未发生一般征候及以上事件；全集团旅客吞吐量、货邮吞吐量和运输起降架次分别达到1.16亿人次、114万吨和84万架次，同比分别增长28%、39.5%和13.7%，分别恢复至2019年同期的106.8%、89.4%和111.6%；成员机场通航点达320个点，同比增加32个，恢复至2019年的97%；单日旅客量峰值达80.64万人次，单日航班量峰值达5509架次，均创历史新高；干线机场平均放行正常率为90.1%，高于行业均值1.2个百分点，平均近机位靠桥率84.6%，高于行业均值0.8个百分点，ACI平均旅客满意度达4.994。

会议强调，要切实把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记给厦航全体员工的重要回信精神作为当前和今后一个时期重大政治任务，认真贯彻落实全国民航年中工作会议，认真分析当前面临的问题，明确全面深化改革方向，把贯彻落实全会精神与深入推进全面深化改革提升行动衔接好，既抓重点领域、重要任务，又抓关键主体、关键环节，以重点带动全局，把各项改革任务落到实处。一是落地发展战略，打造世界一流机场产业集团。二是加大数智创新力度，大力提升企业核心竞争力。三是进一步聚焦主责主业，不断优化产业布局结构。四是持续优化完善现代公司治理，建设新型经营责任制。五是强化风险体系建设，打造阳光国企。

围绕下半年工作，会议从六个方面进行部署：一是牢牢守住航空安全底线。持续做好专（包）机和重大航空运输保障，持续完善集团化安全管理格局，巩固双重预防工作机制，强化提升安全监督效能，推进应急管理体系升级。二是持续提高运行服务品质。深入推进精益管理建设，推进服务专项提升，推进运行管理业务优化。三是全面提升经营管理能力。加强航空市场营销，持续提振商业经营，深入开展控本增效，持续挖掘资产效能，调整优化资本结构，持续加强合规管理。四是扎实推进全面深化改革。持续对标世界一流，积极推进重点项目实施，持续优化集团公司管理体系，加强数智建设和科技创新工作，推进对外国际交往。五是有序提升建设项目管理水平。加强固定资产投资管理，持续提高项目管理能力，科学推动机场规划建设，持续推动绿色节能环保。六是坚定不移推进全面从严治党。加强党的政治建设，持续强化干部人才队伍建设，推动基层党建工作持续进步，持续推动正风肃纪反腐向纵深发展，强化宣传思想文化建设，持续激发群团组织活力。

会议强调，党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议，全集团要认真学习领会三中全会精神和民航局部署要求，结合集团实际，抓好贯彻落实。一要把好方向。坚持正确政治方向，保持战略定力，紧紧围绕年初确定的全年工作的主题主线、主攻方向持续发力，坚持目标导向、问题导向，突出重点，强化措施，巩固安全发展基础，持续恢复运输生产，稳步提升经营质效，扎实推进深化改革，推动集团各项工作不断取得新的进步。二要增强信心。要深入学习习近平总书记对民航工作重要指示批示精神，深入学习贯彻落实习近平总书记给厦航全体员工的重要回信精神，深刻领会习近平总书记对民航工作的殷切期望，进一步坚定发展信心，强化使命担当，提振干事创业精气神，以实际行动践行“两个维护”。三要守住底线。始终保持对安全形势的清醒认识，以“时时放心不下”的责任感，加强生产运行组织，压实安全生产责任，强化核心安全风险管控，抓紧抓实安全各项工作，坚决守住安全底线。四要提增效益。要把控本增效作为长期坚守的经营原则，运用好精益管理思维，处理好控本增效和安全生产、运行效率、服务保障的关系，既要注重末端“数据指标”，又要注重过程中的“提质增效”，紧紧围绕集团提出的生产管理精益化、改革创新、人力资源管理、投资管理、资产管理、科技赋能等重点任务，以务实有效的举措来提升工作质效、控制成本、增加效益。五要推进改革。要继续围绕“优化板块业务布局”“提高价值创造能力”“提升治理能力”等核心关键点进行深化和推进。要切实推进“一体两翼”战略布局，优化四大板块业务结构和组织形式，聚焦主责主业，深耕专业化能力，拓展产业链价值，推进内部协同，有效发挥资源整体价值。要积极探索世界一流机场集团价值管理，以价值创造为导向，加快实现从数量型规模型向质量型效益效率型转变，从注重短期绩效向注重长期价值转变，从单一价值视角向整体价值理念转变。六要加强党建。要抓好领导班子自身建设，坚持民主集中制，发挥好党委班子把方向、管大局、保落实的领导作用，不断增强班子整体合力。要抓好干部队伍建设，统筹抓好干部人才选、用、管、育工作，积极探索适应发展需要的干部选拔培养机制，不断改进干部考核评价的方式方法，从源头上推动深化三项制度改革，从根本上激发干部队伍干事创业的激情。要加强党风廉政建设，时刻牢记全面从严治党永远在路上，准确把握党风廉政建设面临的复杂形势，层层压实管党治党责任，深化以案为鉴、以案促改、以案促治，一刻不停推进全面从严治党向纵深发展。要发挥企业文化凝心作用，要把企业文化建设作为“凝心工程”的重要内容，用企业文化来凝聚人心。各级领导干部要带头践行集团企业文化，通过言传身教、示范引领，通过无声的行动，营造良好风气。

首都机场集团职能部门正、副职；直属单位、京内成员企业、外派参股企业及首都机场公安局主要负责人在主会场参加会议；京外成员单位领导班子成员、中层管理人员以及支线机场管理人员，京内成员单位其他领导班子成员及中层管理人员在视频分会场参加会议。