“这条围界的缝隙有点大啊，易造成野生动物侵入，马上找粗铁丝缠绕起来，找相关单位尽快加密！‘踏实、扎实、务实、求实’的工作作风一定要体现在每一次巡视检查中，融入在自觉行为上，落实在工作台账里，这样才能做好安全工作。”头发在寒风中飞舞，眼镜上挂着霜，反光服闪着银光，一个50岁上下的中年男子正在跟消防救援部的围界巡视员絮叨。像这样的画面几乎每天都在延吉机场上演，时而是在安检通道现场、时而是在现场指挥室、时而是在航务塔台。今天，“老管家”将目光聚焦在了飞行区。

“老管家”名叫张海涛。2016年5月，张海涛被聘任为吉林机场集团延吉机场分公司副总经理，负责协助总经理分管安全工作，从此便开启了他与平安民航建设工作的结缘历程。也许是安全工作压力大、任务重，这几年张海涛的头发愈发花白。由于他本人比较开朗和善，但在安全面前又总是毫不留情面，眼里不容沙子，查找问题总能切中要害，大家私下都叫他“老管家”。他自己也总打趣说：“我要帮着总经理和党委书记管好这个家。”

少烧三把火，多上三把锁，“老管家”的管理经

“风险防控、隐患治理、法定自查是安全工作的三大法宝，只有将它们牢牢锁住，机场的安全生态才算是真正意义上安全平稳可控。”张海涛说。

延吉机场地处中、朝、俄三国交界的延边朝鲜族自治州首府延吉，安全环境异常严峻复杂。张海涛深知，要想做好安全工作，必须搭建坚实稳固的航空安保管理体系（SeMS）。对此，他带领职能部门以首都机场集团“安全发展全景图”行动纲要为遵循，运用吉林机场集团“4-3-2-1”安全管理方法，全面梳理制度体系，对标21部安保新规，修订6项公司级航空安保类规章，努力将SeMS全要素内容始终贯穿于安全运行链条和员工岗位操作规范。给风险防控“上把锁”，张海涛号召全员开展全链条、全领域的安保风险排查，制定应对措施，有效控制危险源。他带领业务部门认真研判安全形势，开展了运量恢复时期安保风险评估和防冲撞实战演练、反恐防暴实战演练。他多次鼓励一线员工“岗位找茬”，特别对发现空防安全风险隐患的员工建议给予KPI绩效奖励。给隐患治理“上把锁”，张海涛以双重预防机制“两个清单”为基准，持续推进隐患动态清零，克服人工成本偏高等困难，全力推进消防新规实施和消防队机构改革等隐患问题整改。在每次安委会例会和周讲评会议上，他和公司党政主要负责人认真听取职能部门通报隐患整改进度和风险识别情况，反复研究解决方案。本年度安全隐患清单新入库隐患已全部完成整改，安全风险管控经验在首都机场集团中小机场核心风险管控研究会上作汇报。给质量控制“上把锁”，确保平安民航建设工作成效的关键就是要严控监管。张海涛带领职能部门和安全监察员定期开展法定自查和各类专项行动，将安保测试覆盖面从安检、护卫拓展至驻场单位和外包单位，通过航空安保内部审计全面系统检测机场航空安保工作，有效促进运行实际与安保规章的契合。为了提升监管能力，他与公司领导倡导值班领导跟班作业，每遇值班当天和有国际航班、重要保障航班、航班高峰时他总在现场指挥，及时发现并解决安全运行中存在的问题。

少做任性事，多怀敬畏心，“老管家”的文化道

“在安全生产中注入文化的‘源头活水’，就会激荡起安全发展的‘一池春水’。”这是张海涛的安全心得。

延吉机场作为首都机场集团的中小机场，始终践行“安全是发展的前提，发展是安全的保障”这一重要指示。在三年疫情期间，机场生产量下滑严重，为了防止人员技能生疏和闲来麻痹，延吉机场分公司提出了“一树五枝”发展规划，重点塑造一种引领公司发展的文化，全力守护好“东北亚金三角”航路的安全防线。肩负着延吉机场分公司赋予的重托，张海涛紧盯队伍作风建设，深入开展“三个敬畏”宣教、员工军训等各类作风专项行动，对标吉林机场集团“三做”行为观和“三有”事业观，在公司主要负责人的指导下积极开展“去三性、添三气”作风整顿，编制航空安保人员作风建设正负面清单，制定安检作风建设量化考核制度，全力打造严谨、敬业、奉献的工作作风。同时，张海涛注重安保队伍的教育培训，指导安全监管部门实施常态化培训、常态化考核，全年累计开展线上线下培训20余次，通过随机抽、即时考、定期比、建机制和各类岗位技能比武竞赛，安保人员的技能素质得到有效提升。2023年，延吉成为全国十大网红城市，延吉机场航班量迅猛回升，护卫、安检等空防重点岗位出现人员紧缺的现象，员工保障压力增大。张海涛主动来到员工身边，与员工开展谈心谈话，与他们唠家常，鼓励大家与延吉机场分公司同频共振，共克时艰。因他本人还兼任延吉机场分公司的工会主席，他时刻心系员工们的工作生活需求，开展精准慰问关爱，为一线员工购置冰箱、洗衣机、微波炉等保障设施，增强员工归属感。在延吉机场分公司的强力驱动和张海涛的积极倡导下，“认识不滑坡、落实不打折、问责不留情、人人不破防”的公司安全管理文化成为大家自觉遵守、共同捍卫的精神信条。延吉机场分公司圆满完成全国“两会”、杭州亚运会、暑运旺季保障工作。安全检查部在东北地区第九届安全检查员业务技能竞赛中荣获“团体一等奖”，在首都机场集团有限公司第二届安检职业技能竞赛中斩获佳绩。

少些小格局，多点大胸怀，“老管家”的协同账

延吉机场驻有海关、边防、空军、航司、商户等多家驻场单位。哪一个单位、哪一个环节、哪一个员工在空防安全上出了问题，机场都要负直接责任。对此，延吉机场分公司树立了“一体化”运营思维，建立了“平安机场命运共同体”，从多个维度共同推进安全管理。作为分管领导，张海涛多次牵头召开机坪共同管理委员会、安全服务管理委员会、国防动员管理委员会，对机制设定、标准规范和应急预案不断地修改打磨，提升优化。与此同时，他积极做好与相关单位的沟通协调，每每接到航司、驻场单位寻求帮助时，他总是第一时间提出解决方案，协调各相关单位积极配合，既做好管理者，又做好服务者。在延吉机场提出“军民一体化作战”思路时，他主动担当起联络员，多次拜访部队领导传递和介绍延吉机场当前面临的空防安全形势和新时期军民融合工作新需求，并组织开展多次军民航交流互动活动，陪同公司主要领导奔赴异地伴随保障，不断加深“平安机场命运共同体”的情感维系。多年的付出迎来了收获，“雷霆出击-2022”、“安边-2023”等反劫机综合实战演练成功举办，各救援单位凝全体之识、集全体之力、谋全体之智，应急队伍知识水平和实战能力极大提升，反恐处突能力不断增强，构建起安全发展的良性机场生态。张海涛也被民航局评为了“平安民航”建设成绩突出个人。

克己奉公，乐在其中；苦口婆心，牢记使命。在平安民航建设的道路上，张海涛始终牢记习近平总书记关于“平安中国”建设和对民航安全工作的系列指示批示精神，怀着对职责使命的敬畏，认真扮演好延吉机场的“老管家”，念好“管理经”、做好“文化道”、算好“协同账”、守好平安民航的“责任田”。在他的影响和带动下，广大员工们携手并进、拼搏奋斗，为打造运行安全高效无事件、服务广受赞誉有品牌、经营效益良好有利润、员工幸福快乐有自豪的品质空港奋力拼搏贡献！

（吉林机场集团：张晓娜报道）