面对繁忙且庞大的机场，我们常常会疑惑于，在诸多的廊桥和复杂的地面环境中，飞机是如何避开地面车辆和人员，有序的排队到跑道入口的。长春机场机坪管制区域志惠班组给出了答案，在错综复杂的滑行道上，一架架航空器安全、有序地穿梭，这得益于机坪塔台室志惠班组对民航安全的不懈追求。

“运行提效率，管控强效能，经营增效益”是志惠班组的共同信念。这支成立于2019年的团队，主要负责长春机场机坪管制工作，每一位成员都以极强的责任心和使命感，守卫安全生产第一线、守好航空管制第一关。对于志惠班组来说，安全生产犹如一道待解的“方程式”，需要通过技巧和努力来完成，班组创新“加减乘除”管理法，巧妙破解安全生产难题。

勤用“加法”，探索“支部+班组”共建新模式

为了让党的理论指导班组建设，志惠班组提出“将党支部建在班组上”，探索出“党支部+班组”融合发展新模式，将企业管理“最小单元”与党组织“最小细胞”有机融合在一起。党员在班组建设中积极发挥先锋模范作用，通过开展党支部联建、班组共建活动，加强与空管塔台、航空公司签派等单位的业务交流，拓宽班组建设视野，增强跨部门合作，提升整体保障能力。

在队伍建设方面，班组将党员培养成为业务骨干，党支部将业务能手列为发展对象，在部门内部形成良性循环，实现人才的双向培养。同时通过党支部会、班组例会，观看红色纪录片，学习党的最新理论武装头脑，讨论民航不安全事件案例，让党务与业务齐头并进。日前，机坪塔台室党支部获得首都机场集团“先进基层党组织”称号。

善用”减法”，减少航班延误，优化出行体验

 航班正常性最关乎旅客的出行体验，也是衡量机场保障能力的关键指标。志惠班组坚持“以旅客心为己心”的服务理念，将减少航班延误作为主要任务。班组以精细化制度为保障，不断完善极端天气保障流程、大面航延处置程序；在实际指挥过程中，班组成员对临界延误航班提早识别，合理安排出港顺序，积极协调机坪保障资源，加快机坪运行流量；同时常态化开展延误复盘分析，对非正常航班的延误原因分类界定，并提出具有针对性的解决方案，最大程度避免航班延误，保障旅客出行顺畅。

巧用“乘法”，凝心聚力，班组活力“乘”倍增长

志惠班组以集团公司“凝心工程”活动为契机，持续抓好凝心聚力工作，做有温度的班组管理。志惠班组通过“知心热线”“真心话大冒险”等小活动，让员工卸下心理包袱，畅谈工作和生活中的所感所悟、所思所想、所需所困，及时掌握员工思想动态，从而把准班组发展方向，让凝心工作在班组建设中扎根、开花、结果。

志惠班组还利用业余时间，积极组织员工开展线下安全演讲比赛、班组读书会、趣味运动会、户外踏青等员工喜闻乐见的活动，营造轻松快乐的班组氛围，引导员工以积极健康的心态投入到安全生产工作中。

今年8月，在集团公司的大力支持下，班组原创歌曲《我爱塔台每一天》在民航安全作风建设成果大舞台上亮相，直观展示了班组成员扎实的工作作风和奋发向上的精神风貌，获得行业的广泛关注和赞誉。

妙用“除法”，消除安全短板，筑牢生命之堤

安全是志惠班组的第一发力点。在技能提升方面，班组摒弃了传统的固定科目培训模式，转变为“因人而异，一人一方”的个性化培训方式，通过管制模拟机考核，清晰地了解每位员工的技术特点，并为其制定针对性的培训计划，补齐技能短板。这种培训方法，使得教员教的有效率，员工学的有效果，培训质量大大提升。

班组建立“事前、事中、事后”全链条安全管理机制，事前阶段，班组推行班前会制度，对当日重点工作加强提示，提高员工的安全警觉性；事中阶段，强化运行监督，确保每一项工作都按照制度和手册开展；事后阶段，通过班后会，总结当日运行情况，对运行问题及时发现及时解决，避免再次发生。通过全链条管理，班组有效“锁死”了工作中的安全风险，筑牢了生命之堤。

未来，长春机场志惠班组将结合实际，不断总结工作经验，秉持创新和实干精神，在管制指挥中充分体现工作执行效率，全力做好“平安民航”建设工作，确保机场机坪管制区域的秩序井然和运行安全。

作者：赵东明 单位：吉林机场集团