本网讯（商贸公司：张春雪、王建茹报道） 秉承多年机场商业现场营运管理经验，近日，商贸公司在大兴机场商圈创新首推商业店面分级赋色管理模式，为进一步提升机场商圈商业店面管理效能、释放管理潜能，实现商业资源精益管理拓宽通路。

目前，商贸大兴分公司在大兴机场商圈管理商业资源面积近18,000平方米，店面190余个，众多商户及店面呈现出多元化的特点，其中，有的商户自大兴机场投入运营开业之初便扎根于此，有的则是全新入驻；有的业绩表现持续向好，有的则面临着一定的经营压力和挑战。通过多轮商户调研、走访、研讨及试行，为了实现差异化、精准化的管理，分级赋色管理模式应运而生。

分级赋色管理设置了“精准画像—分类施策—靶向帮扶”的闭环流程，为了实现精准画像，商贸大兴分公司建立了一套包括经营能力与运营能力在内的多维度指标体系，其中经营能力聚焦销售租金坪效、租售比健康度等核心指标，运营能力则从日常管理积分、人员配置及稳定性等方面综合评估，根据得分将店面精准划分为ABCD四个等级。针对不同等级店面，实施分类施策、靶向帮扶，对于评级较高的A级店面，实行“信任制”管理，客户经理降低巡视检查频次，以非现场监管为主，对其需求实施绿色响应，优先选推为新业务试点；对于评级中等的潜力店面，实施精准赋能，将巡视检查聚焦于其短板，实施有效帮扶和定点指导；针对评级较低的新店面或后进店面，由管理人员1对1进行专人、专项帮扶，基于营销政策倾斜支持，后仍持续表现不佳的店面，进行劝退及淘汰，确保大兴机场商圈资源价值及商业形象最大化。

通过分级赋色管理模式，实现了科学评估、动态优化的目标，同时也进一步实现营运现场人力及资源的优化配置。在此基础上，为了强化荣誉杠杆的激励作用，商贸大兴分公司设计制作了可视化展板，通过颜色标识直观展示各店面季度评级结果，便于管理人员实时掌握店面运营动态，同时激励商户对标先进、优化经营，激发各类商户的积极性与商圈活力。

下一步，商贸大兴分公司将继续深耕营运核心能力建设，打造专业人才梯队，积极创新，优化大兴机场商圈营商环境、营造合作共赢的健康生态，助力公司新时期专业化高质量发展。