本网讯 （地服公司：马雪报道）在2025年的第一季度，地服公司货运部紧紧锚定高质量发展目标，秉持着“控本增效、创新驱动”的核心理念，通过一系列积极有效的举措，实现了经营效益的全面提升。

多元业务，增收创效新探索。在增收创效方面，货运部勇于突破传统，积极探索多元化业务模式。通过精心组织多批次水果团购活动，成功开辟了新的出库费收入路径。自公司推行货运部利润中心激励机制试点以来，部门上下迅速响应，分别从收入提升、成本控制、资源使用效率等方面集思广益，创新采用“一事一议”结算机制及“金点子”征集激励机制，充分激发了员工的积极性与创造力，营造出全员参与、合规进取的良好氛围，为业务发展注入了源源不断的智慧与活力。

优化升级，效率效益双丰收。在人员与流程优化方面，货运部通过合理的岗位调整，在保洁和安防保安岗位上重新进行区域及职责划分，实现了人力资源的高效配置，大幅降低了人员成本。同时，货运部成立的速提小组在流程优化中发挥了关键作用，2025年1-3月，速提收入较2024年同期增长了48.3%，速提货量增长率高达51.1%。这不仅提升了货运效率，也显著增强了经济效益，为客户提供了更加快捷、高效的服务。

节能降耗，精细管理出效益。节能降耗是货运部的工作重点之一，通过优化货物运输小拖车使用及行驶路线，实现了燃油的大幅节省；结合天气情况及货物特点整合冷库资源，减少了不必要的开支；通过签署房租及电费协议，避免了跑冒滴漏的收入损失。这些多管齐下的措施，不仅实现了节能增效，更体现了货运部在成本管控上的精细化管理能力，将每一份资源都发挥出最大的价值。

个性服务，贴心关怀赢信赖。在个性化服务方面，货运部结合市场发展及客户需求，新增多项货站公示服务价格，为客户提供了更加透明、规范的服务。为驻场代理客户提供办公场所，以贴心的服务赢得了客户的信赖与认可。这些细致入微的服务举措，不仅增加了服务收入，更提升了客户的满意度和忠诚度。

前瞻布局，新项目中谋发展。在新项目推进方面，货运部开展商品销售自营与福利内购，借助线上线下平台拓展业务版图；采用多元化业务模式，以灵活的价格策略吸引货源；推出个性化、特色服务，为客户提供更专业、更贴心的货运保障。在速提业务基础上开通临时速提服务，推进“绿色通道”“速运通道”建设，实现进出港货物“双提效”。此外，积极配合货办与大兴机场合作共建，推动两场调转，与药厂等高值重点客户建立稳定合作关系，协同职能部门利用政策红利，为货运业务的长远发展注入了强劲动力。

每一份成绩的背后，都凝聚着全体员工的智慧与汗水；每一次突破的瞬间，都彰显着团队勇于创新、敢于担当的精神风貌。未来，地服公司货运部将继续以昂扬的斗志、创新的思维、务实的作风，在货运领域深耕细作，为公司发展贡献更大的力量。