本网讯（首维公司：张晓琪、戴铭洁报道）为深入落实首维公司人才发展战略，筑牢人才库根基，全面提升新晋基层管理人员的岗位胜任力和管理能力，首维公司于6月19日启动第二期“青雁计划”新晋基层管理人员能力提升培养项目。青者，出于蓝而胜于蓝也。雁者，恭谦而志高远也。“青雁”是青春朝气、蓬勃向上的青年代表，是有理想、有目标、有追求、有毅力的象征。

首维公司党委委员、副总经理杨金怡对新晋基层管理人员寄予厚望并提出三点要求：一是做到空杯心态，要以管理者标准提升自我，以适应岗位的新要求，放下以往的固有思维，融入团队，去学习，去改变自我；二是做到积极互动，基于本次培养改变了传统的学习模式，而更多是以小组课题研讨的方式进行，老师以及同学要集思广益，发现并解决问题，加强学习交流，提升团队合作能力；三是做到学以致用，结合工作实际，思考工作中的难点，把课题与工作实践有效结合，群策群力去探索解决，让课题真正发挥作用。

在开班仪式上，首维公司人力资源部介绍了第二期“青雁计划”项目背景，并提到本次培养遵循“测训一体”思路，设计了“理论筑基+课题开题+行动学习+成果分享”培养方案。前期通过访谈构建基层管理人员能力轻模型，采用专业工具完成职业性格、能力及心理健康三维评估，聚焦能力短板，确定课题研究与理论授课方向，以“行动学习为主、理论授课为辅”的方式系统赋能。实践培养环节精心设置了开题、行动计划、行动学习、成果分享四个阶段。课程设置环节包括统筹规划、开放创新、合作共赢、引入高绩效团队等四类课程。课程与研讨均紧扣管理实践需求，实现从能力诊断到行为转化的闭环培养。

为确保课题研究取得实效，首维公司从两场业务部门选定了七位中层管理人员作为导师，与行动学习专家全程为大家提供专业指导、管理工具和方法论。面对民航业安全运行与经营发展的双重挑战，7位中层导师针对公司运维痛点，聚焦相关领域课题方向，带着目标开展了头脑风暴，确定了七组课题。行动学习专家对培养导师进行了线下赋能培训，引入“管理工具包+导师护航”双赋能机制，为57名学员精准赋能。

青衿之志，履践致远；雁阵齐飞，共筑未来。首维公司第二期“青雁计划”以实践课题为锚点，推动基层管理者从“知识接收者”转变为“问题解决者”，让“青雁”的振翅之力真正转化为首维公司高质量发展的实干动能，促进首维公司进一步提质增效，为助力集团公司高质量发展注入新活力，创造新成效，取得新业绩。