本网讯（大兴航食：陈宇虹报道）7月29日，北京大兴国际机场航空食品有限公司（以下简称“大兴航食”）召开2025年年中工作会议。会议全面贯彻落实全国民航年中工作会和集团公司年中工作会议精神，总结2025年上半年工作，部署下半年重点工作任务。大兴航食党委书记、董事长孙敬茹出席会议并作总结讲话，副总经理杨梓秋作经营和财务工作的报告，副总经理蔡雨作安全和服务工作的报告，党委副书记、纪委书记张文平传达2025年全国民航年中工作电视电话会议、集团公司2025年年中工作会议精神并主持会议，生产部、航机部作部门工作汇报。

会议指出，上半年，大兴航食坚决落实集团公司工作部署，聚焦主责主业，在经营效益、安全保障、服务质量等方面实现协同提升，市场竞争力持续增强，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。下半年，要以集团公司战略目标为引领，坚持稳中求进工作总基调，筑牢安全根基，深化改革创新，全力推动各项工作再上新台阶。

会议强调，上半年，大兴航食聚焦集团公司战略执行绩效考核关键业绩指标，细分内控关键业绩指标，在经营与财务工作方面，持续优化资源配置、强化成本管控、提高劳动效率、紧抓账款催收，实现经营管理水平稳步提升；在安全与服务工作方面，扎实开展隐患排查治理、夯实运行保障基础、聚焦现场管理与保障支持，实现安全服务体系不断完善。

围绕下半年经营与财务工作，会议从三方面进行部署：一是增收方面，要紧跟政策导向，寻找市场契机，持续优化收入结构；二是控本方面，要优化人员配置，强化费用管控，推进项目提质增效；三是资金管理方面，要精细化管理应收账款，科学制定资金计划，实时评估资金情况，确保现金流稳定。

围绕下半年安全与服务工作，会议指出要以构建C-SMS安全管理体系为核心，充分运用PDCA循环管理方法，全面推进安全治理体系和治理能力现代化，一是安全政策与目标，要坚持安全体系化建设方向，依法依规确立安全方针，明晰各层级安全目标，构建责任清晰的管理组织架构；二是安全风险管理，要深化落实双重预防机制，坚持系统谋划与梳理，规范做好风险管理前半篇工作；三是安全保证，要紧盯重大隐患治理，畅通排查渠道，做好安全治理后半篇工作，推动监察升级与法定自查转化；四是安全促进，要坚持系统筹划，建立岗-责-训对位一致的培训体系，充分发挥各岗位的安全贡献力，加强安全绩效管控。

面对下半年接踵而来的任务和严峻复杂的形势，会议强调，全员要做好迎接挑战、破解难题的准备，一是求真务实，要通过真实的数据找差距、挖成因、补短板，将下半年重点工作任务和目标分解细化到具体责任主体；二是凝聚共识，要聚焦中心任务，应对航班航线增量挑战，要聚焦团队建设，实现岗位转化或用工形式创新，要聚焦客户服务，满足全链条要求。三是责任落实，要坚持安全是基础，长效抓安全体系建设，持续抓安全能力建设，重点抓安全作风建设，推动安全责任落实；要完善人员培训体系，强化文化认知，建立跨岗位轮岗机制，健全人才梯队建设，将基础工作做扎实，推动经营责任落实。

会议指出，接下来，大兴航食要立足主责主业、主题主线，坚持以客户为中心，以市场为导向；坚持以安全为根基，以品质为追求；坚持以指标为目标，以数据为依据，狠抓工作落实，奋力推进公司高质量发展。

大兴航食主管级（含）以上管理人员在主会场参加会议，各部门助理级管理人员及职工代表通过视频方式参会。（编辑：李存功 校对：刘芳 审核：王宁宁）