本网讯（旅业公司：崔妍报道）8月1日，旅业公司2025年年中工作会议召开。会议全面贯彻落实全国民航、集团公司年中工作会议精神，总结旅业公司上半年工作，分析面临的形势，部署下半年重点工作任务。旅业公司党委书记、执行董事章晖作题为“实干为要 实绩为基 树立旅业公司阳光新形象”的年中工作报告，副总经理韩琦主持会议并传达全国民航年中工作会议精神，副总经理杨敬东传达集团公司年中工作会精神，党委副书记、纪委书记、工会主席徐云霞传达股份公司年中工作会精神，副总经理朱晓兵传达大兴机场年中工作会精神。

会议指出，上半年，旅业公司在集团公司坚强领导下，坚持稳中求进的工作总基调，以“一张蓝图绘到底，一任接着一任干”的阳光姿态，稳定大局保安全，实事求是谋发展，各项工作取得了新的成效。重点开展了四方面工作：一是经营效益稳步提升，二是三大业务经营突破，三是精益管理保障有力，四是全面加强党的建设。

会议强调，要进一步坚定信心、振奋精神，以更加积极的作为、更加务实的作风，克服困难短板，破解持续亏损困境，开创改革发展新局面。一是响应党的号召，强化执行效能。要尽职尽责，认清国有企业干部应有的格局，善于从政治的高度看待问题、分析问题、解决问题。以“发令即冲刺”的干劲狠抓落实，做到上下联动“如臂使指”“如影随行”，形成工作合力。二是进一步解放思想，转变观念。要树立“以实绩论英雄”的导向，聚焦“多产粮、提效益”，按照“定一件、做一件、成一件”工作理念，确保各项工作部署执行有力、落地见效。三是聚焦主责主业，激活资源价值。要跳出舒适区，提高自身专业化水平，增强资源识别、链接与整合能力，打造成本控制和市场扩张能力。四是紧抓“信心”和“创新”。要坚持守正创新，推陈出新，甚至颠覆性地创新。以积极进取的状态主动寻找机遇，以愚公移山的精神干好事、干成事。

会议强调，企业战略的稳定与清晰，是保持旅业公司发展活力的前提。旅业公司作为临空生态板块的一员，必须积极创造效益。一是深化发展战略及工作思路。要做强酒店资产管理业务、做活航旅资源管理业务、做大园区运营管理业务，逐步构建起“酒店+航旅+园区”融合共生的生态体系。二是用企业文化凝聚共识。要践行集团公司“至诚至简”核心价值观，培育旅业公司“阳光文化”，深耕“担当、实干、创新、协作、激情”五大企业精神标签，凝聚成旅业人共有的精气神。纠治过度格式化、流程化的工作倾向，精简文山会海，聚焦实干增效，激发组织活力和战斗力。三是主动“亮家底”，加快“提效益”。要摒弃“躺平侧卧”的想法，以发展成果展现公司良好风貌。加强媒体平台建设，打造阳光实干的旅业公司新形象。强化资源高效利用，摒弃粗放式发展，深挖市场潜力和资源价值。鼓励全体干部职工放心大胆去闯去干，建立健全容错纠错机制，营造“敢干事、能干事、干成事”的良好氛围。

会议指出，下半年旅业公司发展任务艰巨繁重，要树立“啃硬骨头”的决心，聚焦“提效益”。重点做好以下四项工作，一是全力攻坚十个“硬骨头”，积极推进一个方案、两个招商、两个诉讼、两个催缴、两个建立和一个走出去。二是推动战略落地实施，强化规划引领和战略导向，深化业务实施路径，主动出击创造增量。三是强化支撑护航能力，强化安全服务保障，优化人力资源管控，深化精益管理效能。四是全面强化党建引领，持续强化党的政治建设，扎实做好巡察审计整改“后半篇文章”，推进阳光文化建设，凝聚青年力量，抓实“凝心工程”。

会议要求，旅业公司各职能部门、各单位要围绕年中工作会议内容，全面学习传达各级文件，抓好贯彻落实。旅业公司领导班子成员、所属各单位中层以上管理人员、职能部门工作人员等参加会议。（编辑：李存功 校对：常亚娟 审核：王宁宁）