本网讯（首都机场股份公司：焦英杰、刘晨霞报道）抓好安全、质量和效率，是现场作业管理工作的核心目标，其中，流程闭环与风险管控是实现该目标的有效手段之一。基于以上管理经验，首都机场股份公司飞行区管理部灯光管理党支部坚持以系统思维为统领，以构建全流程闭环管理体系、持续巩固风险防线为基础，以“月度监察之星”制度为牵引，将党的政治优势和组织优势积极转化为现场作业管理优势，在实操业务层面实现了党建引领作用，深入促进了党建工作与业务工作同频共振、双轮驱动。

谋定而后动 构建全流程管理闭环

按照系统化管理思路，灯光管理模块针对现场作业管理形成了“计划-执行-监察-改进”的完整闭环，将每一个环节嵌入管理链条，推动实现从源头到结果的全周期管控。

作业计划精准锚定是闭环的起点。针对不同作业类型，从计划源头明确目标与要求，对维护作业分级分类，另一方面，在年初做好全年的整体工作计划，进而细化形成了全年、全月、全周的工作量参考标准，为后续执行与监察提供精准“参照系”。

作业计划单和现场监察单是闭环质量的关键抓手。灯光模块制定每日工作计划单，为值班作业提供依据，精准记录工作内容、责任人和完成情况。同时，制定监察单，作业质量抽查摒弃“模糊描述”，改为分次按项记录，抽查位置、项目、结论均明确记录，为后续分析提供了“第一手资料”。

问题闭环机制推动持续改进。灯光模块每月对计划单、监察单工作记录进行审核统计，对发现的问题进行分析讲评，通过统计分析数据，找出高频问题与薄弱环节，以此反哺作业计划修订，形成“计划-监察-改进-再计划” 的良性循环。

织密防控网 筑牢风险管控防线

现场安全管理的闭环理念还体现在风险管控方面，灯光模块在支部的组织下，针对风险和故障分析进行了深度挖掘，从人员、流程、设备等维度构建了立体防控体系。

首先是守好人员资质与技能分级这道风险防控的第一层防线。灯光模块在作业前严格核查人员资质与作业类型的匹配度，并将维保作业进行分类分级并制定技能手册，所有入职员工先要经过培训并参加技能考核，结合技能分级考试结果精准分配任务，确保“专业人干专业事”。

做好风险讲评前置预警。在针对不同作业开展核心风险识别后，将风险与技能手册结合，形成正面是操作规范、反面是核心风险的每日讲评材料，每日作业前召开风险讲评会进行针对性学习。

作业过程监管覆盖全流程关键节点，形成严密防控体系。针对不同作业环节制定细化监管标准，确保操作规范落地。例如在涉及电缆操作的环节，采用“双人双表验电”作为“双保险”，通过两人读两表结果相比较的校验机制从操作层面杜绝人员误读、设备故障风险，强化关键步骤的安全把控。诸如此类，通过操作机制和监察对作业全程进行动态跟踪，及时纠正不规范行为，确保每一项操作都在合规框架内推进，筑牢过程安全防线。

问题分析讲评着力强化成果转化与效能沉淀。通过定期汇总检查中发现的问题，分类进行梳理与深度讲评，精准剖析问题根源并靶向制定整改措施 ，推动问题整改从“个案解决”向“系统优化” 升级，让全员清晰掌握问题症结、改进路径及长效提升方向，实现管理经验的固化与作业效能的持续积淀。

红色引擎驱动 党建业务深度融合

机制的良好运转要靠人员的配合，为了使一线员工在机制运转中感受到成就感与荣誉感，灯光管理党支部以每月监察问题的数量和质量为依据，每月评选“月度监察之星”3名，同步建立“流动胸牌”制度，在交接班会上由上一期获得者将胸牌传递给新一期获得者，

“流动胸牌”不仅是荣誉象征，更是责任传递。获选人员带头分享监察经验，带动全员提升监察能力。截至目前，通过该制度已推动修订作业规范5项，解决高频问题12类，真正实现了“党建抓在关键处，业务落在实效上”。

从闭环管理的横向贯通，到风险管理的深度覆盖，再到“流动胸牌” 激活的红色动力，灯光党支部以系统思维破解现场作业管理难题，用党建融合之力筑牢安全防线，为高质量作业管理提供了鲜活实践。未来，灯光党支部将持续深化系统思维应用，推动党建与业务融合向更深层次发展。（编辑：李存功 校对：常亚娟 审核：王宁宁）