本网讯（江西机场集团：朱愈赫报道）为深入贯彻落实习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神，江西机场集团以“名师带徒”工程为抓手，搭建人才培育桥梁，40名行业专家与53名萌新徒弟结对共进，覆盖24个民航关键工种，在各岗位演绎出“青蓝相继、薪火相传”的动人图景。

制度筑基，让带教有章可循

江西机场集团印发专项工作方案，构建全流程规范化培养体系，各单位受领名师带徒任务书，举办拜师仪式，通过签订协议书明确带教责任。推行“一人一策”培养计划，运控中心开展情景式法规培训，飞行区管理部将行业标准转化为实操课程，地服公司实施“真岗实练”考评，实现培养精准对接岗位需求。同时建立“周谈心+月总结+季度述职”沟通机制和“双重考评+动态跟踪”闭环管理，确保带教不走形式。

匠心授艺，让成长可见可感

从机关到基层、从干线机场到支线机场、从服务窗口到设备间，师徒结对的生动实践处处可见，不同岗位、不同层级的师徒结对，既实现了核心技术、宝贵经验的代际传承，又为青年职工搭建了快速成长的通道。上饶机场安检副经理刘郑翔带着徒弟复盘案例、手绘成像图，传授“看、问、查”实战技巧；宜春机场气象员吴凡在师傅指导下完成三百余张天气图绘制，顺利独立上岗；航站区管理部师傅俞翚蹲在输送机旁，手把手教徒弟排查故障。理论教学与实战淬炼相结合，运控中心运行指挥室师徒在大面积备降保障中沉着应战，飞行区管理部徒弟在技能竞赛中斩获佳绩，尽显“名师出高徒”的培养成效。

机制护航，让成效落地生根

江西机场集团建立多元考核激励机制，将考评结果与评优评先、外派培训挂钩，形成“以考促学”的良好氛围。工程实施半年以来，全集团范围累计开展带教活动113次，25名徒弟通过职业技能考核，50名实现独立上岗，10名在技术比武中获奖，“1+1>2”的人才叠加效应充分显现。

如今，在江西机场集团的各个岗位上，技艺与精神的传承仍在继续。未来，江西机场集团将持续完善“传帮带”机制，弘扬工匠精神，为高质量发展锻造一支专业精干的技能人才生力军。（编辑：李存功 校对：常亚娟 审核：王宁宁）