本网讯（商贸公司：王文杰报道） 5月12日，首都机场集团本部闲置经营性资产出租专项激励颁奖仪式在商贸公司举行。这是《集团公司本部闲置经营性资产出租专项激励方案（试行）》落地实施以来，首次对成功推介闲置资产出租的员工进行表彰奖励。集团公司副总经理（正职级）李洪出席颁奖仪式并讲话。

李洪为地服公司员工晁宇颁发专项激励奖金。晁宇主动牵线搭桥，成功推介商贸公司1号库房项目，推动7225平方米库房顺利出租，合同期5年，年租金240万元。该项目实现了集团公司专项激励方案落地以来的“首单”突破，具有重要示范效应，也是集团公司徙木立信之举。李洪对晁宇的主动作为表示充分肯定与祝贺，并对商贸公司快速响应集团部署、高效推进闲置资产盘活给予高度评价。商贸公司自去年年底接到集团专项工作通知后，第一时间部署落实，制定印发《闲置经营性资产出租专项激励实施细则》，建立“清单公示—推介认定—招商签约—奖励兑现”全流程工作机制。该项目奖励金额为95,991.35元，分两期授予该员工。

李洪指出，1号库房的成功出租，避免了国有资产的长期闲置，为集团公司盘活资产、改善经营实现了开局破局。他强调，闲置资产不是“包袱”，只要用对方法、调动起广大员工的积极性，就能变成实实在在的效益。

针对下一步工作，李洪提出三点要求：一是深刻认识专项激励的重要意义，把思想统一到集团决策部署上来。各单位要将闲置资产盘活工作作为“一把手工程”狠抓落实，广泛宣传动员，让“人人都是招商员”成为共识。二是准确把握资产盘活工作要求，确保执行不走样。要坚持“资产出租好于闲置、租金价格随行就市、有序推进防止内卷、集中精力重点突破、千方百计拓展客户”五项基本原则，确保全员覆盖、规范流程、严守底线、专人专责。三是乘势而上扩大成果，推动闲置资产盘活常态化长效化。各单位要主动梳理家底，完善可出租资产清单，多渠道发布招商信息；集团公司经营管理部要加强统筹，定期通报进展，形成“集团+成员企业”联动的招商格局。

李洪强调，闲置资产盘活既是提质增效的“实招”，也是检验干部员工作风能力的“试金石”。希望全体员工以晁宇同志为榜样，主动挖掘资源、积极推介项目，共同把集团的资产“盘”出活力、“盘”出效益，为集团高质量发展贡献力量。

集团公司经营管理部、资产管理中心、招商办、临空发展公司、旅业公司、商贸公司、地服公司、物业公司等单位领导及相关人员参加仪式。（编辑：常亚娟 校对：张楠 审核：王宁宁）