本次制度修订立足稳经营、保收入、控风险总体目标，紧扣提升销售效能、规范执行程序、稳定经营工作主线，聚焦销售模式优化、资源处置完善、招商管理升级等关键环节，构建更贴合市场竞争、更利于资源盘活、更符合管理要求的制度体系。在销售模式优化方面，公司整合优化销售类别与实施模式，明确招商类、自主销售类两大类别，细化适用场景，针对不同类型媒体资源实施差异化处置，提升资源匹配效率与市场响应速度。在到期资源处置方面，公司优化到期媒体资源公示机制，调整公示周期与时间节点，为年度销售工作预留充足筹备空间。同时，结合市场变化与经营实际，建立灵活适配的资源处置与续约评估机制，更好支持市场开发与客户服务。在招商评审管理方面，进一步完善评审标准与评分体系，统筹保障合作方合法权益，构建全流程闭环管理机制，从源头防范运营风险。