本网讯（动力能源公司：高超，旅业公司：张恒达报道）近日，首都机场旅业公司与动力能源公司召开能源运维托管合作专题推进会。动力能源公司党委书记汪涛、副总经理张鹏，旅业公司党委书记、执行董事章晖，副总经理朱晓兵出席会议并讲话，双方公司相关业务部门负责人参加了会议。 

会议指出，本次项目合作是落实集团公司“四个不变、两个必变”要求，推动经营理念调整，从“单兵作战”向“系统协同”转型升级的具体实践；是落实集团公司“专业公司+”、“互融互促，确保资源价值最大化”要求，专业公司之间协同降本、互利共赢的具体实践；是落实集团公司“优化营商环境”要求，以希尔顿酒店能源困境为切入点，促进国际酒店品牌在首都机场区域稳健经营的具体实践。

会议指出，希尔顿酒店作为首都机场高端商旅酒店标杆，能源系统复杂、运维标准严苛，为旅客提供高品质舒适环境与科学合理的能源控制之间存在矛盾，是现存的运营痛点之一。本次双方合作，希尔顿酒店依托于动力能源公司的专业能力，立足于“专业人做专业事、专业体系管专业事”，采取“能源费用整体托管+能源系统运维服务”模式，在希尔顿酒店实现降本增利，动力能源公司实现增收增利，从集团层面实现大幅降本。成为双方深化同源协作，实现互利共赢的新起点，对于后续的能源合作也有示范引领意义。

会议强调，要牢固树立动力能源公司长期以来形成的“信的过、靠得住、离不开”客户服务理念，从硬件管控，服务提质，高效运维这三个方面做出动力的特色，最终达到服务品质最优。一是双方要提高站位，深化共识，深刻把握项目合作的重大意义，全力打造集团公司协同降本标杆项目；二是通过双向协同赋能，牢牢守住酒店安全生产底线，高标准保障高端商旅服务品质，有效降低运维成本，真正实现安全提稳、服务提质、成本压降；三是加强双方沟通与培训，细化工作目标，相互取长补短，协同配合，深化互信，在确保安全的前提下，压实各方责任，推动项目落地见效，支撑双方最终大目标实现；四是双方成立联合专项工作组，建立定期会商机制，清单化、节点化推进此项目交接，确保平稳过渡；五是双方将以希尔顿酒店项目为“样板间”，总结提炼可复制、可推广的能源运维托管模式，形成标准化流程及管理体系，逐步向旅业公司旗下其他酒店、园区及配套业态延伸。

会议倡导，将来要努力实现希尔顿运维托管项目“三个零”的目标，即“零排放”、“零值守”、“零投入”。不仅所用能源设备硬件技术领先，日常值守维护智能，还要充分利用动力能源长期积累下来的自身核心优势，与属地、行业主管部门熟悉的沟通优势，探讨将该项目纳入动力能源绿色实验室项目之一，合理利用国家、行业政策，最大限度争取合理补贴与奖励。

会议听取了希尔顿集团整体发展概况、品牌定位与发展理念、酒店能源运维现状及本次项目核心需求的汇报，动力能源公司就本次节能和整体运维服务方案做了全面详实的介绍。会议还就该项目的交接流程、责任划分、预计合同期限、智慧能源系统建设、设备全生命周期管理等双方关心的问题和领域进行了交流研讨。

本次互融互促、双向赋能，是落实集团公司领导要求整合内部资源、提质降本增效的务实举措。接下来，双方将继续加强沟通，通过优势互补释放一体化运营优势，打通资源壁垒、盘活专业资源，实现安全、服务、成本、效能四维提升，为集团高质量发展注入持久动力，最终实现集团公司效益最大化。（编辑：李存功 校对：常亚娟  审核：王宁宁）