本网讯（大兴机场：焦露恒、庄敬报道）近日，在集团公司财务管理部、首都机场信息科技部的大力支持下，大兴机场完成生产经营用车维修维保业务跨组织在线结算工作，在集团内首次落地“工单即订单”结算新模式，搭建起业财融合、多系统协同、全流程电子化的维修维保业务体系，实现从业务发起到工单审核、从预算管控到财务核算的全链条闭环管理，为机场资产管理数字化升级打造实践标杆。

此前，大兴机场车辆维保结算业务存在三大突出痛点：纸质单据流转效率低下、财务核算科目笼统粗放、预算管控滞后存在超支风险。本项目落地后实现了四方面提升：一是费用核算标准化、精细化，系统自动完成各项费用的归集与科目匹配，替代人工拆分科目操作，实现了料工分离、维修保养分离，精准契合集团会计科目精细化核算要求；二是预算管控贯穿业务全流程，车辆运维费用事前提报、事中审批、事后结算全流程同步校验预算，从源头遏制费用超支风险，提升资金管控能力；三是跨组织结算业务全流程线上化，全部结算流程线上完成，省去线下单据传递、手工录入转换步骤，减少人为操作失误，车辆维修维保业务单次结算周期由原来45天缩减至8天，结算效率大幅提升；四是财务和业务跨系统数据穿透查询，打通财务系统与业务系统的数据互通渠道，实现从财务数据到原始工单的全链路追溯，为财务分析和成本管控提供精准数据支撑。

在项目研究阶段，大兴机场采购工程部、财务管理部、信息管理部联合开展《党建创新引领下的业财一体化探索与研究车辆成本核算的精细化管理》党建课题研究，组织党员骨干攻坚业务瓶颈，研究形成跨组织车辆工单线上结算新流程，明确EAM-SAP的业财融合实施路径。在此基础上，还依托集团公司SAP财务一体化平台，联合首都机场SAP运维团队建立EAM-SAP联合项目组，围绕“业务流程优化、系统集成联动、数据标准统一、业财数据穿透”四个核心目标开展项目实施，并在今年1月完成EAM、SAP、OA三大系统数据对接和车辆工单线上结算功能改造。

此次车辆在线结算功能的落地，不仅是大兴机场联合首都机场、首维公司落实集团公司会计核算规范化、深化业财融合的重要实践成果，而且是大兴机场推动资产管理数智化转型的重要突破。未来，大兴机场将持续总结车辆维保业务业财融合的实践经验，逐步将在线结算模式推广至公司其他设施设备运维管理领域，不断完善资产管理信息化、数字化体系。同时，将进一步加强资产管理与经营管理全链条业务的对接，持续夯实数智化管理数据基础，深化业财融合在各业务领域的落地应用，助力大兴机场资产管理和经营管理水平再上新台阶。（编辑：李存功 校对：常亚娟  审核：王宁宁）