本网讯（地服公司：柏尚可、严欣、王蕊报道）今年以来，地缘冲突延宕、燃油价格攀升、贸易需求疲软，航司运力和运输政策密集调整，民航外部环境并未出现期待中的“回暖”。压力越大，攻坚破局的意志就越坚定。面对严峻的外部风险挑战，地服公司坚决落实集团公司工作部署，坚持“四个不变、两个必变”原则，统筹安全运行与经营提质、当前攻坚与长远布局，做到主业与非航一起抓、降本与增效一起算、改革与数智一起推，在守牢安全底线的前提下，把经营的担子一步一步挑起来，集中力量办好自己的事。

攻坚第一步，是围绕“钱从哪里来”拆解收益结构。国际客户、货运业务是支撑地服公司经营的两个基本盘，前者能不能增量，要看国际市场的风向；后者能不能提效，要看自己下的功夫。公司上下立足本职、主动作为，以货运提质增效为主线，深挖潜力、增收节支，坚持“眼睛向外”，积极寻求合作机会、拓展资源客户，持续提升货运经营运行管理质效，为货运业务发展创造有利条件。

优化收费体系，丰富服务产品供给

1-9月，地服公司国际国内共完成货邮总量26.13万吨，同比下降0.91%。面对国际局势、贸易形势和航司运输政策的叠加影响，地服公司坚持刀刃向内，首先从内部深挖制约货量与收益的因素。运价低位运行、价格弹性不足，货物保障时效成为影响需求的关键变量。谁能把货保障得又快又好，谁能把服务做成产品，谁就能把货留住、把钱挣回来。破局的关键不在于市场能不能多给一点，而在于自己的综合服务功能能不能补起来。

为适配运营成本变化，规范服务标准、提升服务质效，地服公司对国际货站收费项目清单进行全面梳理与优化，明确普货与特殊货物出入库费最低标准和仓储费计费规则，并推出夜间服务、前货场普货暂存服务、高质量拼装服务等特需服务。国内业务方面，公司在原有速提业务基础上，首次与两家协议客户签署鲜活、温控货物速提协议。分客户、分品类的个性化收费模式持续细化落地，切实做到应收尽收。后续公司还将陆续推出急货、转库、宠物服务等优质配套产品，推进服务产品化，不断提升货站附加值，拓宽收入增长空间。

向秩序和效率要能力，夯实货运运行基础

货运的账最终落在效率上，效率的账先从秩序算起。提升货运效率，货物收运是第一环。为缓解国际货站前货场作业效率压力，解决车辆拥堵、秩序混乱、流程不畅、监管困难等痛点，地服公司统筹推进货运信息平台系统性升级、场地布局统筹规划和设备设施优化升级，聚焦规范作业秩序、提升运营效率、强化数据监管三大核心目标，着力打造高标准国际货站。

通过信息系统优化，构建全流程数据监控体系，实现运行状态实时感知与预警，进一步提升前货场运行效能与客户体验。设备设施方面，计划在前货场引入共享叉车，以新技术、新模式赋能传统货运业务。在不新增固定资产、轻资产运行的前提下，实现设备更新、效率提升、成本下降、收益稳定、安全可控，保障主营业务自主可控，防范业务空心化。

收运环节的安全与效率，同样要从源头抓起。为夯实库区安全生产根基、破解收货平台代理叉车作业安全隐患，同时解决客户交运大件、重货的实际痛点，货运部依托现有物资开展辊道台利旧改造，在国内10号、11号收货口完成两段辊道台安装，每段延伸长度8米，并同步设置隔离墩实施物理硬隔离，从源头杜绝叉车上平台作业的安全风险。一次利旧改造，既做到隐患清零、守牢安全底线，又优化作业流程、提升服务质效，实现安全管控与客户服务保障双向提质。

2026年3月，货物操作系统BCOS全面上线，替代老旧COSYS系统，以自主知识产权实现国际国内进出港业务全覆盖，做到全程无纸化操作、内外信息数据联动、操作全流程可追溯。同时，公司积极探索前沿技术应用，AGV自助提货项目完成场地改造与系统联调，初步完成自动化搬运场景测试；后续将推进对接上游系统、打通自助服务机，创新性地将人工提单提货服务转向自助业务，同步开展新技术应用安全风险评估，让数智化既有速度更有底气。

聚焦四季度攻坚，全力冲刺年度目标

面对挑战，地服公司没有“等风来”，也没有绕着走，紧紧围绕“保国际、攻国内、提效率、稳客户”工作主线，落地12 项专项攻坚举措，逐项盯紧抓实，全力补齐目标缺口。

攻坚，先向运行保障要效率。重构运控体系，建立常态化指挥调度与每日复盘机制，做到“信息不过夜、上下一盘棋”；修订货运手册体系，协同航司完善流程衔接以减少拉货；改进收运秩序，实施前货场封闭管理与信息化管控；叉车“油改电”协议已签署，共享服务将配套前货场改造投入使用。

攻坚，再向管理经营要增量。以“三同”“六个渗透”原则强化外包嵌入式管理；建设数字化管理能力，搭建运营中心数据看板与知识库；优化岗位设置，推进一岗多能；细化个性化收费实现应收尽收；推进9610跨境电商区域规划，推出高质量拼装服务；推进两场互转，全力配合雄安、亦庄前置货站建设；深化客户协同，挖掘服务需求。

攻坚的劲头，并非货运一条线独有。地服公司多元业务齐发力，经营效益多点释放。两舱休息室依托市场化营销与品质运营，经营利润实现翻两番；携手传媒公司依托“空港智媒”开启媒体资源合作，着力打造机场场景媒体合作标杆；紧扣民航新业态导向，做优旅客中转业务，聚焦旅客流、行李流、信息流，推动服务举措向产品转化，联动股份公司加强中转业务协同，培育多元增收渠道。这份阶段性的的答卷，正是地服人主动想办法、埋头抓经营的生动写照。

行百里者半九十。地服公司将持续聚焦主责主业，坚守安全底线，加快非航拓收举措落地、实现增量变现；坚持“过紧日子”，做到有保有压，全力冲刺2026年既定目标，以真抓实干推动经营质效再上新台阶，为集团高质量发展贡献地服力量。（编辑：李存功 校对：常亚娟  审核：王宁宁）