无规矩不成方圆

——记重庆首地计划管理专员李梦夏

“不以规矩，不能成方圆；不以六律，不能正五音。”对于公司来说，制度便是公司的规矩，规定便是公司的六律。2014年9月,重庆首地根据首地集团下发的《经营计划管理制度》，编制并下发了《重庆首地经营计划管理制度》，由于公司大多数同事是第一次接触计划管理，在制度执行之初发生了许多小插曲。

制度面前 人人平等

按照公司制度，若有节点调整则必须填写《节点调整申请表》，并且需要部门经理、分管领导、总经理全部签字同意才能通过。在该制度下发之初，恰好有一项工作由于首地集团对节点进行了更改，项目公司随之也需进行调整。需要调整节点的部门经理找到计划管理专员李梦夏：“小李，集团这个节点的完成时间调整了，你把我们部门的这个节点完成时间也相应调整了吧”。小李摇着头说到：“调整节点需要提交由领导签批完成的《节点调整申请表》才行，没有申请表，我可不能擅自给你调整”。这位经理不以为意：“这个节点领导都知道，而且就是我们部门内的节点，你调整了没关系，对其他部门又没有影响” 。眼见小李坚持需要按制度规定来执行，这位经理又找来她的部门经理、分管领导一起向她做工作，“小李，你先把节点调整了，回头再把申请表给你”、“我保证这样操作没问题”……几个领导你一言我一语地劝说着，但在小李的一再坚持下，该部门最终还是通过提交《节点调整申请表》,完成了对这项节点的调整。管理过程中的一些特殊情况需要特殊处理，但特殊情况不能作为常态，否则，制度的制定就形同虚设。

制度面前人人平等。如果工作滞后或没完成，考核时，往往对他人严格容易，对己同样严格要求、坚持原则就不那么容易了。小李工作上一向有计划且能高效执行，但也难免不出差错。一次月底考核，小李在统计自己工作完成情况时，把一项节点工作标注为红色（未按时完成）。部门经理觉得诧异，明明记得小李按时完成了的，特地找来她询问原因：“小李，我记得这项工作你按时完成了，怎么你标注为未完成呢？”小李解释到：“经理，那天我一直在协调其他部门的相关材料，虽然加班到晚上23点，但是这项工作要以成果确认无误后才算完成，我是第二天一早拿给领导确认通过的。我现在负责计划管理工作，更应该按制度严格要求，没按时完成就是没有按时完成，如果我都不能按制度执行，那想让其他人严格执行制度就更困难了。”经理对小李这种原则性默默点赞。

规矩是基础 更是保障

“规矩”已经给我们划定了各个领域的“疆界”，大到国家制定的宪法法律，小到家庭生活中的种种道德修养，都必须遵循“规矩”来规范言行。正是有了“规矩”，我们的生活、工作和社会才得以井然有序，人类也才能更好的迈进明天！作为一个企业来说，“规矩”是促进其有序发展和凸显特色所必备的标尺，对内管理要求制度的严格执行，在工程建设上，更需要严格执行国家及行业的各项规定，方能建造出高品质的项目，树立负责任国企形象。“规矩”是企业发展的基础，更是保障。

（作者：范黎  单位：首地集团）